项目7 建设项目施工 阶段的工程造价管理-工程造价管理-1735394155633.pptx

;;;鲁布革引水工程中的索赔款项涉及业主违约、不利自然条件、工程师指令增加等7大类别。

在鲁布革引水工程实施过程中,共发生21起单项费用索赔和1起工期索赔,索赔总额为229.10万元人民币,占合同总额的2.83%。;影响力巨大的索赔事件

——日本大成建筑株式会社对业主的违约索赔

索赔事件：承包商车辆只能在块石垫层路面上行使，引起轮胎严重的非正常消耗，要求业主给予400多条超耗轮胎的补偿。

索赔根据：业主违约，未按合同规定提供合格的三级标准现场公路

最终结果：在外国专家的帮助下，业主赔偿了208条轮胎，共计1900万日元（约16万元人民币）。;国内外对该项目索赔事件的反映：;工程索赔额较少的原因：;序号;1987年6月，李鹏同志在全国施工工作会议上作了以《学习鲁布革经验》为题的重要讲话。

1987年10月，国家体改委、劳动人事部、中国建设银行、国家工商银行行政管理局等部门联合发布了《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》。

鲁布革冲击了因循守旧、循规蹈矩的传统习惯，树立了新的意识:

—建立以合同管理为中心内容的项目管理机制

—工程管理与国际惯例接轨，培养高素质的项目管理人才;;;;;