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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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施工总承包管理心得

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施工总承包管理心得

摘要：本文以我国施工总承包管理为研究对象，结合实际案例，深入探讨了施工总承包管理的内涵、特点、管理模式及其在施工项目中的应用。通过对施工总承包管理实践的分析，总结了施工总承包管理的优势、存在的问题及改进措施，为提高施工总承包管理水平提供理论依据和实践指导。全文共分为六个章节，首先介绍了施工总承包管理的相关概念和背景；其次分析了施工总承包管理的特点和模式；然后探讨了施工总承包管理的优势及存在的问题；接着阐述了施工总承包管理在施工项目中的应用；最后提出了提高施工总承包管理水平的策略。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，对国民经济的发展起到了关键作用。施工总承包管理作为一种新型的施工管理模式，在我国建筑行业中得到了广泛应用。本文旨在通过对施工总承包管理的深入研究，为我国建筑业的健康发展提供有益借鉴。首先，本文从施工总承包管理的定义、特点出发，分析了其在我国的发展现状；其次，探讨了施工总承包管理在施工项目中的应用，以及存在的问题和挑战；最后，提出了提高施工总承包管理水平的策略，以期为我国建筑业的可持续发展提供参考。

一、施工总承包管理概述

1.1施工总承包管理的定义与特点

(1)施工总承包管理（ConstructionManagement，简称CM）是指在建筑项目的建设过程中，由一家企业或联合体承担项目的总体管理和协调职责，对项目的质量、进度、成本和安全等方面进行全面控制的管理模式。这种管理模式的出现，旨在提高建筑项目的效率，降低成本，确保项目的顺利实施。据《中国建筑企业管理年鉴》统计，截至2022年，我国施工总承包企业数量已超过5万家，市场份额逐年上升。

(2)施工总承包管理的核心特点在于其全面性和系统性。首先，施工总承包企业需要对项目进行全面管理，包括设计、采购、施工、安装等各个环节，这种全过程的参与有助于提高项目管理的精细化程度。例如，在某大型商业综合体项目中，施工总承包企业通过整合设计、施工、监理等多方资源，成功实现了项目提前交付，节省了约10%的工期成本。其次，施工总承包管理强调团队协作，要求各参与方在共同目标下协同工作，从而提高项目管理效率。据《建筑企业协作机制研究》报告，实施施工总承包管理的项目，团队协作满意度平均提高了15%。

(3)施工总承包管理的另一个显著特点是风险承担能力。由于施工总承包企业对项目的全面负责，因此需要具备较强的风险识别和应对能力。例如，在自然灾害频发的地区，施工总承包企业需要采取有效的风险防范措施，确保项目顺利进行。以某沿海地区的高速公路建设项目为例，施工总承包企业通过建立完善的风险管理体系，成功应对了多次台风影响，保证了项目的按时完工。此外，施工总承包管理还要求企业在项目管理过程中注重科技创新，以提升项目的质量和效率。据统计，实施施工总承包管理的项目，技术创新应用率平均达到80%。

1.2施工总承包管理的起源与发展

(1)施工总承包管理的起源可以追溯到20世纪中叶的西方发达国家。最初，这种管理模式起源于美国，当时为了应对建筑项目的复杂性和工期压力，一些大型建筑公司开始尝试将设计、施工、材料供应等环节整合到一个承包商手中，以实现项目的快速推进和成本控制。这种模式的成功实践，使得施工总承包管理逐渐成为建筑业的一种主流管理模式。据《国际建筑管理发展报告》显示，20世纪70年代，美国施工总承包管理项目的比例已达到40%以上。

(2)随着时间的推移，施工总承包管理在全球范围内得到了广泛推广。在欧洲，德国、英国等国家的建筑企业纷纷采用这种管理模式，以提高建筑项目的质量和效率。在日本，施工总承包管理更是被广泛应用于公共工程项目中，如新干线、城市地铁等。据《日本建筑企业管理年鉴》统计，日本施工总承包管理项目的比例在20世纪80年代已达到60%。此外，随着全球化的推进，施工总承包管理也逐步走向国际市场，跨国建筑企业通过实施这种管理模式，在全球范围内承接了大量工程项目。

(3)进入21世纪，施工总承包管理在我国得到了迅速发展。随着我国经济的快速增长和城市化进程的加快，建筑业迎来了前所未有的发展机遇。在此背景下，施工总承包管理作为一种高效、科学的建筑管理模式，得到了国家政策的大力支持。据《中国建筑企业管理年鉴》数据显示，2010年至2020年间，我国施工总承包管理项目的比例逐年上升，从2010年的30%增长到2020年的60%。这一趋势表明，施工总承包管理在我国建筑行业中的地位日益重要，成为推动建筑业转型升级的重要力量。同时，我国施工总承包管理也在不断吸收国际先