邮政发展第三方物流模式.pptVIP

第十二章邮政发展第三方物流模式了解中国邮政进军物流市场的目标与市场定位01掌握邮政发展第三方物流的SWOT分析02掌握邮政发展第三方物流的对策03了解国外邮政发展第三方物流的实践04熟悉中邮物流发展第三方物流的成功经验05学习目标从我国邮政的市场结构看，专项业务日渐萎缩，竞争业务有效竞争能力下降，市场占有份额较低。我国邮政专营业务形不成业务支柱，专营下的发展只是一种低水平、缺乏创新力的发展，经不起环境变化和考验的发展。而失衡的市场结构也导致邮政业整体素质不高，竞争乏力，缺少源自邮政业内部的发展增长机制的推动力量。12第一节中国邮政的困境一、中国邮政的内部优势(Strengths)1.网络优势航空邮路铁路运输公路运输营销投递网络中邮物流公司拥有覆盖全国主要城市的一体化物流信息系统（“CNPL”）。该系统可为业务受理、仓储、运输、跟踪查询等提供信息支持。2.品牌优势3.政策优势中国邮政的内部劣势(Weakness)服务劣势网络整合劣势人才劣势中国邮政的机遇(Opportunities)外部威胁(Threats)一、我国邮政发展第三方物流的定位市场层次方面，以高层次物流市场为主，为社会提供精益化的物流服务；市场对象方面，以高附加值、小体积、小重量、多批次、高时效的物品为主；涉足行业方面，以电子、医药、出版、汽车配件、高档消费品、烟草、电子商务等高附加值行业为主；客户群体方面，以国内外大中型制造企业、具有良好品牌的流通企业及电子商务企业为主。我国邮政发展第三方物流的对策按照现代物流理念，改造传统邮政，创造和完善现代物流企业之必备条件整合资源，建立独立物流组织调整优化网络，提高资源综合有效利用率加大信息技术投入，尽快构建邮政物流信息技术平台加大人才培养投入，提高物流业从业人员整体素质找准市场定位，明确主攻方向，采取有效营销策略抢占市场份额在企业自身发展定位上，邮政应走优化型第三方物流企业的路子在提供物流服务的种类上，既要重视一体化物流，近期内也应重视并大力发展环节性物流要充分发挥邮政优势目标客户的确定具体的创收途径加强内部管理，降低运作成本，提高物流专业经济效益做好物流方案设计，降低物流成本树立整体最优化观念，避免“效益背反”现象注意物流成本中的“冰山”现象，准确、全面核算物流成本，避免总成本失真第四节国外邮政参与第三方物流的实践1美、德、英、荷的邮政物流发展启示由于美国是电子商务的发源地，因此美国邮政极其重视抓住电子商务发展带来的契机，早在20世纪90年代初期，它们就开始进行邮政体制改革，减少管理层并实行公司化经营，经过一系列的改革，终于在1995年实现了扭亏，并在1998年实现盈利5.5亿美元。2