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联通通信公司固定资产内部控制现状、问题及对策

一、引言 1

二、济南联通通信公司简介 1

三、济南联通通信公司固定资产管理现状 2

(一)公司固定资产管理体制情况 2

(二)日常工作流程及核算情况 2

(三)固定资产管理内部监督情况 5

四、济南联通通信公司固定资产内部控制存在的问题 5

(一)缺乏系统的风险管理 5

(二)固定资产盘点流于形式 7

(三)领用、使用环节执行不到位 7

(四)出现未合理利用固定资产的问题 8

五、济南联通通信公司固定资产内部会计控制优化措施 8

(一)强化风险管理，制定风险应对预 8

(二)建立规范的固定资产管理制度 9

(三)优化企业资产配置，实现企业固定资产保值增值 10

(四)合理划分固定资产管理人员的职能与权限 11

六、结论 11

一、引言

固定资产主要是指公司的部分只为本企业生产商品，提供服务的技术人员，租赁或进行经营和管理的不具备货币性的资产，以及已经存在使用期限一年以上的一些非货币性资产(李明辉,张伟杰，王欣，2022)。固定资产的管理不仅能够有利于中小型企业的增产和减量，而且还能够为国家和地区其他企业节省资金，用有限的资金来尽可能的扩大企业固定资产的规模，而研究固定资产的管理问题可以进一步了解企业管理运作，进一步推动企业发展。本文以济南联通通信公司作为个案研究对象，从如何合理使用固定资产，固定资产管理办法存在问题和解决措施进行分析，研究济南联通通信公司是否在固定资产在管理机制上存在问题，提出解决的措施，从而提高固定资产利用效率和管理办法，进一步提升自己的专业能力。

二、济南联通通信公司简介

济南联通公司是山东通信行业的代表性企业，深耕通信领域多年，济南联通在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家通信企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“济南市优质通信企”。济南联通的发展是我国通信企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国通信企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于通信市场需求进行不断创新，使公司始终处于通信行业前沿，引领通信行业的发展。

济南联通通信公司的固定资产主要由房屋建筑物、专业设备、通信设备、交通运输设备和其他设备构成。固定资产占企业总资产的比例在8.6%左右，固定资产的管理对于企业来说不容小视。

表1济南联通通信公司近三年固定资产主要财务数据单位：元

项目

2020年

2019年

2018年

固定资产原值

2,427,375,8.33

2,340,489,0.14

2,170,848,0.61

固定资产净值

1,178,787,7.63

1,110,527,3.2754

非流动资产

3,990,082,9.45

3,808,283,5.35

3,251,232,3.75

总资产

13,674,035,5.67

13,181,673,6.79

13,170,818,9.48

固定资产增长率

3.71%

7.81%

5.99%

固定资产占

8.62%

8.49%

8.25%

2

总资产比例

固定资产占

非流动资产

比例

60.83%

61.45%

66.77%

从上表看出济南联通通信公司的固定资产原值与固定资产净值近3年内呈逐年增加，并且增加的值较大，而固定资产的累计折旧值也逐年增加(刘晨曦，陈宇飞，2021);济南联通公司总资产在18和19年骤减，这与18年通信行业进入深度调整期有关，2018年国家推动两化融合工作，因此济南联通通信公司跟随国家政策步伐走上了转型发展的道路，对过去的老旧设备进行革新、替换，故济南联通公司其固定资产的变化呈现出逐渐降低比例的趋势，但这一趋势只是短期的，当联通公司完成高质量发展转型后，生产设备等固定资产比例会重回正轨(杨莉娜，赵宁静，黄东，2021)。

三、济南联通通信公司固定资产管理现状

(一)公司固定资产管理体制情况

济南联通通信公司为了增加效益，对资产管理进行了一系列的研究以及对策，对资金的使用效率加强(周思敏，吴泽阳，徐瑞雪)。规定了济南联通通信公司的固定资产管理实行集团与各下属公司共同参与管理的体制，具体分工如下：济南联通通信公司负责建立本单位固定资产管理制度，组织实施本单位固定资产配置标准并监督执行；采购人员的资产管理及固定资产配置(孙俊雅，马梓，2021)。济南联通公司该管理体系存在着固定资产管理机构不合理、传统手工管理、业务质量不高、会计制度不规范等问题，这加剧了