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竞聘评分表--第1页

竞聘评分表

竞聘评分表-评委

竞聘员工姓名:未提供

评分要素:

举止仪表(5分):应该注明评分标准,如仪表端庄、装

扮得体、举止有度等。

沟通表达能力(5分):应该注明评分标准,如准确理解

他人意思、有积极主动沟通的意识和技巧、用词恰当、表达流

畅、有说服力等。

自我认知能力(10分):应该注明评分标准,如能准确

判断自己的优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施等。

综合素质(50分):应该注明评分标准,如思路清晰、

富有条理、思维反应敏捷、分析问题全面、透彻、客观、拥有

竞聘评分表--第1页

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较强的接受力和研究力、能理性接受他人的观点、找借口还是

找方法、工作方法的灵活多样性等。

分析应变能力(5分):应该注明评分标准,如能接受可

能出现的困难并提出可预期的解决度措施等。

可塑性(5分):应该注明评分标准,如具有较强的研究

能力和适应能力等。

主动性(5分):应该注明评分标准,如能积极主动地完

成工作、解决问题等。

管理艺术及团队意识(20分):应该注明评分标准,如

对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措

施得当、效果可预期、人员培养计划明确、效果可预期等。

性格(5分):应该注明评分标准,如自信、谦和、积极

乐观、心态成熟、性格与岗位要求相匹配等。

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对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式,有

明确职位匹配的工作计划和目标,接受可能出现的困难并提出

可预期的解决度措施(45分)。

市场认知(20分):应该注明评分标准,如对大区政策

导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有清醒的认识,

并可针对不同省区区域化差异设计应对策略等。

评定总分:应该注明评分标准,如总分100分。

综合评价:应该注明评分标准,如对该员工的整体评价。

改写后的文章:

竞聘评分表-评委

竞聘员工姓名:未提供

评分要素:

竞聘评分表--第3页

竞聘评分表--第4页

举止仪表(5分):评分标准为仪表端庄、装扮得体、举

止有度。

沟通表达能力(5分):评分标准为准确理解他人意思、

有积极主动沟通的意识和技巧、用词恰当、表达流畅、有说服

力。

自我认知能力(10分):评分标准为能准确判断自己的

优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施。

综合素质(50分):评分标准为思路清晰、富有条理、

思维反应敏捷、分析问题全面、透彻、客观、拥有较强的接受

力和研究力、能理性接受他人的观点、找借口还是找方法、工

作方法的灵活多样性。

分析应变能力(5分):评分标准为能接受可能出现的困

难并提出可预期的解决度措施。

可塑性(5分):评分标准为具有较强的研究能力和适应

能力。

竞聘评分表--第4页

竞聘评分表--第5页

主动性(5分):评分标准为能积极主动地完成工作、解

决问题等。

管理艺术及团队意识(20分):评分标准为对工作管理

方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效

果可预期、人员培养计划明确、效果可预期。

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