联想集团企业管理手册(ppt39).ppt

总经理室企管办海外区经营管理部华南区中央区华东区北方区西南区西北区商用市场部消费市场部国际市场部大客户市场部技术服务部商务部台式电脑事业部服务器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部北方制造厂南方制造厂发展规划部客户关系部公关部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部大区管理部1998组织结构如何带队伍 组织结构及岗位总经理室品牌推广部商用市场本部消费市场本部技术服务本部海外业务拓展部商务部大区管理部台式电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部软件事业部OEM事业部QDI事业部南方厂北方厂发展规划部制造发展部客户关系部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部海外平台管理部华北区深圳分部华东区东北区西北区西南区(美国)美洲区大联想学院秘书处海外商务部(荷兰)欧洲区(香港)亚太区深圳分部QDI中国市场部1999年公司组织结构图如何带队伍 组织结构及岗位2000联想电脑公司组织结构图总裁室财务部信息管理部企划部法务部审计部策略投资部企划人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源供应链采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂…华北区华东区深圳分部西南区西北区东北区欧洲区美洲区亚太区客户关系海外市场部海外商务部品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部企业应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部国内市场海外市场台式电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部软件事业部信息服务事业部QDI事业部手持接入事业部外部设备事业部宽带网络事业部科惠线路板制造有限公司联想专业系统有限公司联想研究院技术发展部质量管理部产品链如何带队伍 组织结构及岗位如何带队伍 组织结构及岗位联想的经验案例练习点评及归纳组织结构及岗位案例练习岗位责任体系概述如何带队伍 组织结构及岗位请分析案例设置公司组织机构及岗位要点：1、首先要明确公司有哪些主要业务，然后明确每项业务的增值链。2、在这个基础上再考虑业务的规模情况以及不同业务之间的关系，该合并的就合并，该拆分的就拆分，最终建立起一个好的组织结构。3、一个组织结构建好之后并不是一成不变的，随着公司的发展，组织结构也要随之变化，就象联想电脑公司一样随着业务的变化和公司的发展而设置不同的组织管理模式。4、2职责分解——组织结构要点：1、不管是代理还是联想在业务上都是以利润为中心的，所以要考虑公司利润支撑部门和人员数量大小的的可能性。尽量保持利润的最大化。所以要使部门和人员尽可能精简。2、组织的设置要作好集权和分权的工作，公司发展壮大以后一些权力肯定要下放，同时最高层要掌握适度的集权。3、一个部门要有多少人，一个经理要管多少人，这都是控制幅度的问题。幅度大了，就不好管，幅度小了，就是资源浪费。所以大家要考虑好这个问题。要点：1、每一条好处由讲师简单展开、发挥。要点：1、有重点地介绍岗位责任书5部分内容。2、重点部分：岗位职责、任职要求、岗位权限、考核内容及标准。企业管理手册岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子2、定战略3、带队伍建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标2、确定实现目标的总体路线和阶段3、制定目前的目标4、确定采取什么方式、进行战术动作分解5、在实施中如何进行调整带队伍-----五要点岗位责任体系概述引言 1、优化组织结构与岗位设置2、建立岗位责任制与工作流程3、建立完善的规章制度4、建立绩效考评与激励制度5、加强员工培训和企业文化建设案例练习、掌握方法研讨、交流、互相提高企业管理研修目的了解联想管理历程和经验引言岗位责任体系概述1如何设置组织结构2如何制定