设计准备阶段的项目管理.pptVIP

一、项目管理规划的类型全面项目管理规划和局部项目管理规划按范围分类:01????????业主单位的项目管理规划——建设项目管理规划????????设计单位的项目管理规划——设计项目管理规划????????监理单位的项目管理规划——监理规划????????施工单位的项目管理规划——施工组织设计项目管理规划按不同的相关方可分为：02项目决策阶段审批流程投资机会研究项目建议书可行性研究报告评估与决策项目实施阶段项目实施阶段包括设计准备阶段设计阶段施工阶段保修期动用前准备阶段项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)项目后评价第3章：设计准备阶段的项目管理设计准备阶段项目管理的任务设计前的准备工作项目管理规划定义：设计准备阶段是项目实施的第一个阶段，即从立项之后，到设计开始前的工作阶段。操作者：业主方，或业主方委托专业咨询单位承担。01意义：提高项目的经济性02控制：事前控制，事中控制，事后控制所有人类组织都有的一种活动，包括决策，计划，组织，协调和控制。什么是管理？3-1设计准备阶段的工作任务设计准备阶段的投资控制设计准备阶段的进度控制设计准备阶段的质量控制设计准备阶段的合同管理设计准备阶段的信息管理设计准备阶段的组织协调一、各相关方设计前的准备工作（1）业主：设计前的准备工作主要是确定设计方案、选择设计单位起草设计合同、签订设计合同。（2）监理：设计前的准备阶段监理的工作内容可分为：①熟悉项目原始资料，领会业主意图。②项目目标总论证③深入分析业主的意图进行投资规划、进度规划④协助业主组织设计方案竞赛⑤其他监理工作。（3）设计单位：①设计准备阶段主要是接受委托任务书，签订合同，或者根据标书要求参加投标；②明确设计期限并制定设计计划进度安排，考虑各有关工种的配合与协调；?③明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等；?④熟悉设计有关的规范和定额标准，收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。?⑤在签订合同或制定投标文件时，还包括设计进度安排，设计费率标准，即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比。二、设计单位的选择方式直接委托设计01这是目前应用最多的一种方式。适合采用这种方式的工程有：专业性很强的工程规模较小功能简单的项目不适合进行设计招标的项目02（2）设计招标应办理设计招标主要范围如下：①基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；②使用国有资金投资或者国家融资的项目；③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目；主要规模标准如下：????????设计单项合同估算价在50万元人民币以上；????????项目总投资额在3000万元以上；????????全部或者部分使用政府投资或国家融资的项目中，金额在100万以上的（3）设计竞赛三、对设计的要求在设计准备阶段工作中，业主对设计的要求一般是通过设计任务书来表达；设计任务书是开展设计工作的主要依据之一，也是贯彻业主建设意图的主要途径。（1）设计任务书主要内容包括：????????设计项目名称、建设地点。????????批准设计项目的文号、协议书文号及其有关内容。????????设计项目的用地情况，包括建设用地范围地形、场地内原有建筑物、构筑物、要求保留的树木及文物古迹的拆除和保留情况等。还应说明场地周围道路及建筑等环境情况。????????工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件。????????水、电、气、燃料等能源供应情况，公共设施和交通运输条件。????????用地、环保、卫生、消防、人防、抗震等要求和依据资料。????????材料供应及施工条件情况。????????工程设计的规模和项目组成。????????项目的使用要求或生产工艺要求。????????项目的设计标准及总投资。????????建筑造型及建筑室内外装修方面要求。设计原则对于