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风险管理与应急预案管理办法

TOC\o1-2\h\u27516第一章总则 1

146361.1目的与依据 1

101001.2适用范围 1

259901.3基本原则 2

9150第二章风险管理组织与职责 2

15932.1风险管理组织机构 2

133272.2各部门职责 2

25773第三章风险识别与评估 2

139903.1风险识别方法 2

78573.2风险评估流程 3

28768第四章风险应对策略与措施 3

130074.1风险应对策略选择 3

15914.2风险应对措施制定 3

14420第五章应急预案编制 3

265485.1应急预案编制原则 3

267195.2应急预案内容要求 4

23086第六章应急预案演练 4

22366.1演练计划制定 4

48136.2演练实施与评估 4

3677第七章应急预案修订与完善 4

321507.1修订条件与时机 4

155187.2修订程序与要求 4

543第八章附则 5

286108.1解释权与生效日期 5

231918.2相关文档管理 5

第一章总则

1.1目的与依据

为有效应对各类风险，提高组织的抗风险能力，保障组织的正常运营和发展，特制定本风险管理与应急预案管理办法。本办法依据国家相关法律法规和行业标准，结合组织的实际情况制定。

1.2适用范围

本办法适用于组织内各部门及所属单位的风险管理与应急预案管理工作。涵盖了组织在生产、经营、管理等各个环节中可能面临的各类风险，包括但不限于自然灾害、灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。

1.3基本原则

风险管理与应急预案管理工作应遵循以下基本原则：

预防性原则：通过风险识别和评估，提前采取措施，预防风险的发生。

系统性原则：将风险管理与应急预案管理纳入组织的整体管理体系，进行系统规划和实施。

全员参与原则：鼓励全体员工参与风险管理与应急预案管理工作，提高员工的风险意识和应急能力。

动态性原则：根据组织内外部环境的变化，及时调整风险管理策略和应急预案。

第二章风险管理组织与职责

2.1风险管理组织机构

设立风险管理委员会，作为风险管理的最高决策机构。委员会成员包括组织高层领导、各部门负责人及相关专业人员。风险管理委员会负责制定风险管理政策、目标和策略，审批重大风险管理方案。

同时设立风险管理办公室，作为日常管理机构，负责组织协调风险管理工作。风险管理办公室设在安全管理部门，配备专业的风险管理人员。

2.2各部门职责

各部门是风险管理的责任主体，负责本部门的风险识别、评估和应对工作。具体职责包括：

制定本部门的风险管理计划，并组织实施。

收集、分析本部门的风险信息，及时向风险管理办公室报告。

落实风险管理委员会的决策，采取有效的风险应对措施。

配合风险管理办公室进行风险评估和监控工作。

第三章风险识别与评估

3.1风险识别方法

采用多种风险识别方法，包括但不限于问卷调查、专家咨询、案例分析、情景模拟等。通过这些方法，全面、系统地识别组织可能面临的各类风险。

在风险识别过程中，要充分考虑组织的内外部环境因素，包括法律法规、行业标准、技术发展、市场变化、自然环境等。同时要关注组织的业务流程、管理流程和人员行为等方面的风险因素。

3.2风险评估流程

风险评估流程包括风险分析和风险评价两个环节。风险分析是对识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险发生的可能性和影响程度。风险评价是根据风险分析的结果，对风险进行等级划分，确定风险的优先级。

风险评估要依据科学的方法和标准进行，保证评估结果的准确性和可靠性。同时要定期进行风险评估，及时发觉新的风险和风险变化情况。

第四章风险应对策略与措施

4.1风险应对策略选择

根据风险评估的结果，选择合适的风险应对策略。风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受四种。在选择风险应对策略时，要综合考虑风险的可能性、影响程度、成本效益等因素，保证选择的策略能够有效地降低风险。

4.2风险应对措施制定

针对不同的风险应对策略，制定具体的风险应对措施。风险应对措施要具有针对性、可操作性和有效性。例如，对于风险规避策略，可以采取停止相关业务活动、改变业务流程等措施；对于风险降低策略，可以采取加强安全管理、提高人员素质、完善应急预案等措施；对于风险转移策略，可以采取购买保险、签订合同等措施；对于风险接受策略，可以采取建立风险储备金等措施。

第五章应急预案编制

5.1应急预案编制原则

应急预案编制应遵循以下原则：

合法性原则：应急预案的编制要符合国家相关法律法规