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技术负责人管理制度

技术负责人管理制度(8篇)

在当今社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以

规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么什么样的制度

才是有效的呢？以下是小编为大家整理的技术负责人管理制度(8篇)，

欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

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1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体

系文件在本项目的实施;

2、参加项目质量策划;

3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计

和各项施工方案,并监督执行;

4、根据项目质量情况,进行分析、制定纠正和预防措施;

5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管

理,对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核;

6、负责改革和推广新技术;

7、组织技术及施工人员审图,参加图纸会审,编制工程施工组织设

计及主要施工方案;

8、组织一般质量事故评定,并负责质量问题的纠正措施情况和进

行验证;

9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸;

10、负责项目部测量和试验设备的管理工作;

11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查;

12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更;

13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。

责任人:

技术负责人管理制度(8篇)2

(1)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准,对项目工程技术管理全

面负责。

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(2)负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。

(3)组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作,负责审定

工程施工专项方案。

(4)负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场推广工作。

(5)保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调工作。

(6)组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。

(7)组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理,审定设计洽商

和变更报验工作。

(8)负责审核项目物资计划,主持材料的选型与控制。

(9)负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的审定工作,协

调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。

(10)组织领导qc小组和质量技术攻关活动。

(11)组织领导项目质量管理与质量改进工作。

(12)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作,并从技术角

度对事故、事件发生的原因及纠正、预防措施的拟定提出具体意见。

(13)负责项目施工生产的组织、管理、协调工作,对施工生产负具

体领导责任。

(14)负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划,并对计划执行

情况进行认真分析,确保计划工期目标的实现。

(15)组织召开月、周生产例会,作好生产要素的综合平衡工作,对分

包单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头会制度,并认真解决施工

中出现的具体问题,确保日计划的完成。

(16)组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理

计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底,合理安排施工程序,保

证土建工程与机电安装工程、装修工程交叉作业的顺利