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山西远大通讯有限公司

山西远大岗位薪资标准

一、需要解决的问题：各分公司制订各自的薪资方案总部没有统一的制度，具体执行起来无

法可依；各分公司的工资级别及档位没有明确规定、没有合理的升降幅度，

不利于调动员工的积极性；各岗位也没有能具体执行的晋升标准，不能有效

量化，适度管理员工的工作行为和最后的结果；

二、主要对策：制订全公司统一的薪资级别和对应的岗位级别，对各岗位的晋升提出明确的

标准和具体的执行管理规定！

三、具体举措：

㈠、各岗位具体工作职责和工作量的确定：

按照公司的组织架构确定的岗位，制定各岗位的职责和工作量，确定岗位人员数量；

1、公司的组织架构：

董事长兼总裁电信分销事业部

总裁办公室兼人力行政部联想分销事业部

财务部

天翼售后公司

集采部零售运营部运营商部

零售系统会计

商品采销商务市场营销终端零售电信

移动分销系统会计

配件采销库管零售拓展运营客服联通

虚拟运营商公司出纳

分公司、子公司、独立建制店面分公司分公司财务系统

各分公司、事业部按照总公司的组织架构，根据各区域实际情况进行自己的组织构架、

部门职能和部门具体职责的制订，并上报总公司总裁办批准，时间限定为文件下发后的四个

工作日内上报！应当具体注明部门的职责、权限、上级和下级的对接人、工作量的大小和员

工的配置！

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2、岗位职责和工作量

表一：岗位职责要求（模板）

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表二、岗位职责要求（例表）：

根据以上表格的示范，要求各部门主管在人力资源部的协助下完成各部门、各岗位、

各员工的岗位职责要求。目的明确每个人的工作职责、工作量大小、为岗位评级打下基

础，监督各岗位职责设定是否有重叠、是否有错位；确定员工作的工作晋升方向和工资

升幅幅度！

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㈡、薪资级别和岗位级别标准：

岗位薪资标准说明：

1、岗位级别设置十岗，薪资级别18级；

2、相关岗位对应不同的岗位级别及相对应的工资级别（同一岗位有2-3个工资级别的跨

度，方便管理层面的合理晋升和降级）；

3、相邻工资级别升幅在300.00—500.00之间，相邻岗位级别升幅在800.00-1000.00

之间；

4、薪资构成通常由考勤工资、职业化考核工资（含不同比例的业绩考核指标）；

5、薪资构成的考核各项的比例由各公司制订，上报总部批准！

㈢、确定各岗位的薪资级别和对应的岗位级别：