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合同管理及风险控制办法

TOC\o1-2\h\u5479第一章合同管理及风险控制概述 1

266721.1合同管理及风险控制的目标 1

52681.2合同管理及风险控制的原则 1

11804第二章合同签订前的管理 2

78312.1合同签订前的风险评估 2

26572.2合同对方的资质审查 2

29192第三章合同起草与审查 2

209803.1合同起草的规范与要求 2

260473.2合同审查的流程与要点 3

26400第四章合同签订与生效 3

262124.1合同签订的程序与注意事项 3

290084.2合同生效的条件与时间 3

15763第五章合同履行中的管理 4

153965.1合同履行的监督与跟踪 4

222945.2合同变更与调整的管理 4

16444第六章合同纠纷的处理 4

74306.1合同纠纷的预防与预警 4

111076.2合同纠纷的解决途径与方法 4

2509第七章合同档案管理 5

110027.1合同档案的整理与归档 5

182737.2合同档案的保管与利用 5

4822第八章合同管理的评估与改进 5

115678.1合同管理的评估指标与方法 5

30508.2合同管理的改进措施与建议 5

第一章合同管理及风险控制概述

1.1合同管理及风险控制的目标

合同管理及风险控制的主要目标是保证合同的顺利履行，保障企业的合法权益，提高企业的经济效益。通过有效的合同管理，企业可以规范合同的签订、履行和变更等流程，降低合同风险，避免潜在的法律纠纷和经济损失。同时合同管理及风险控制还可以提高企业的管理水平和竞争力，增强企业的市场信誉和形象。

1.2合同管理及风险控制的原则

合同管理及风险控制应遵循以下原则：

合法性原则：合同的签订和履行必须符合法律法规的规定，不得违反国家法律、法规和政策。

平等性原则：合同双方在法律地位上是平等的，应当遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商确定合同的条款和内容。

效益性原则：合同管理及风险控制应当以提高企业的经济效益为目标，通过合理的合同设计和风险控制措施，降低合同成本，提高合同收益。

全过程管理原则：合同管理及风险控制应当贯穿于合同的全过程，包括合同签订前的准备、合同的签订、履行、变更和终止等各个环节。

第二章合同签订前的管理

2.1合同签订前的风险评估

在合同签订前，企业应当对合同项目进行全面的风险评估。风险评估的内容包括但不限于合同对方的信誉和资质、合同项目的可行性和合法性、合同条款的合理性和完整性、合同履行的可能性和风险等。通过风险评估，企业可以识别潜在的风险因素，并采取相应的风险控制措施，降低合同风险。

例如，在评估合同对方的信誉和资质时，企业可以通过查询对方的工商登记信息、信用记录、行业评价等方式，了解对方的经营状况和信誉情况。在评估合同项目的可行性和合法性时，企业应当对项目的市场前景、技术可行性、法律法规符合性等方面进行深入的分析和研究。

2.2合同对方的资质审查

合同对方的资质审查是合同签订前的一项重要工作。企业应当对合同对方的主体资格、经营范围、资质证书、授权委托书等进行严格的审查，保证合同对方具备相应的履约能力和资格。在审查合同对方的资质时，企业应当要求对方提供相关的证明文件，并进行核实和验证。

比如，对于涉及工程建设、货物采购等领域的合同，企业应当要求对方提供相应的资质证书和安全生产许可证等。对于涉及代理、授权等事项的合同，企业应当要求对方提供授权委托书和身份证明等文件。

第三章合同起草与审查

3.1合同起草的规范与要求

合同起草应当遵循一定的规范和要求，保证合同的内容准确、完整、清晰。合同的条款应当明确、具体，避免使用模糊、含混的语言。合同的格式应当规范、统一，符合法律法规和行业惯例的要求。

在起草合同时应当明确合同的主体、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决方式等主要条款。同时还应当根据合同的具体情况，合理设置其他条款，如必威体育官网网址条款、知识产权条款、不可抗力条款等。

3.2合同审查的流程与要点

合同审查是保证合同合法、有效、可行的重要环节。合同审查的流程一般包括初审、复审和终审三个阶段。在初审阶段，审查人员应当对合同的基本条款进行审查，如合同的主体、标的、数量、质量、价款等。在复审阶段，审查人员应当对合同的条款进行深入的分析和研究，如合同的履行方式、违约责任、争议解决方式等。在终审阶段，审查人员应当对合同的整体内容进行审核，保证合同的内容符合法律法规和企业的利益要求。

合同审查的要点包括但不限于合同的合法性、有效