酒店部门年度绩效评估考核.doc

各部门年度绩效评估考核表考核日期：年月日

姓名

部门

岗位级别

性别

入职日期

年月日

附加细项

迟到/早退

旷工

娩假

事假

病假

婚假

丧假

警告

小过

大过

嘉奖

小功

大功

-2

-3

-1

-1

-1

-1

-1

-4

-6

-10

+4

+6

+10

细项得分

附加细项实际总得分：

HR填写年度附加细项考核建议：

项目

考核分数

分数

自行评分

二级考核部门评分并意见

一级考核小组评分并意见

专

业

知

识

具体丰富专业知识并能充分发挥，圆满完成任务

15

具有相当的专业知识，能顺利完成任务

13

具有一般的专业知识，能符合职责需要

11

专业知识不足，影响工作进展

8

缺乏专业知识，无成效可言

5

工

作

绩

效

工作效率高，具有卓越创意

20

能胜任工作，效率高于标准

17

工作不误期，表现符合要求

14

勉强胜任工作，无好表现

10

工作效率低，时有差错

7

责

任

感

具有强烈的责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作

15

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作

13

尚有责任心，能如期完成任务

11

责任心不强，须有人督促方能完成工作

8

欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作

5

协

调

工

作

善于协调，能自动，自发与人合作

10

乐意与人协调沟通，顺利达成任务

8

尚能与人合作，达成工作要求

7

协调不善，致使工作发生困难

5

无法与人沟通，致使工作无人进行

3

发

展

潜

力

学识、涵养俱优，极具发展潜力

10

具有相当的学识，涵养，具发展潜力

8

稍有学识、涵养、具发展潜力

7

学识、涵养稍有不足，不时培育训练

5

欠缺学识、涵养、不具发展潜力

3

考

勤

状

况

全勤

10

无迟到、早退、能事先请假

8

偶有迟到，尚未超过规定

7

时有迟到或请假

5

利用上班时间处理私务或擅离工作岗位、私自外出

3

品

德

言

行

品性廉洁、言行一致、刚正不阿、足以楷模

10

品行诚实、言行一致、平易近人

8

言行尚属正常、无越轨行为

7

固执己见，不易与人相处

5

品行不佳，言行粗暴，故意损坏公物；

3

成

本

意

识

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

10

具备成本意识并能节省

8

尚具成本意识，尚能节省

7

缺乏成本意识，稍有浪费

5

成本意识欠缺，常有浪费

3

考核细项实际得分（一共8大项，总分为100分）

100

被评人签名

考核小组终评:打√选择

ABC

DE

部门初核人员签名（部门经理/总监）

复核人员签名（绩效考核小组组长）

表格说明:

①表格各项相加总分100分，根据表格中的考核要素选择：

91分以上的选择A(优秀，年度奖金系数为1.0)；

81-90的选择B(良好,奖金系数为0.8）；

71—80分选择（C（基本合格，奖金系数为0.7）；

61—70分的选择（D，待整改，奖金系数为0.6）;

60分以下选择E（指导并洽谈考虑更换岗位或部门，无年度奖金系数）；

②表格总分为120分，含其中附加细项正负分20分。年度绩效考评结果由人力资源部存档，作为年度绩效总评重要依据。

③绩效考核小组组成：人力资源经理、质检组长、财务经理为一级终审机构，部门经理或负责人为二级评审机构；

④被考评者如若对二级、一级考评部门结果有异议，请按照下述流程进行申诉：个人意见具体细项说明——上报部门（部门进行民意调查）——上报一级考核小组——总经理，申诉流程期限不得超过7个工作日，个人意见申诉说明不得有人身攻击语言及粗暴态度，以事实为依据，不得歪曲事实，是非颠倒，若个人说明经过民意调查严重不符合事实，该员工年度绩效考核为零分。

⑤2010年度绩效考核目的以激励与修正为主，年度绩效奖金目标值为该被考核员工的个人月度工资