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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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施工成本管理存在问题及改进措施

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施工成本管理存在问题及改进措施

摘要：施工成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和社会效益。然而，在实际施工过程中，施工成本管理存在诸多问题，如成本控制不力、成本信息失真、成本管理手段落后等。本文针对这些问题，提出了相应的改进措施，包括优化成本管理组织结构、完善成本管理制度、应用先进成本管理技术和加强成本管理队伍建设等，以期为我国施工成本管理提供参考。

随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱之一。工程项目作为建筑行业的核心，其施工成本管理直接影响着企业的经济效益和社会效益。然而，在施工过程中，由于种种原因，施工成本管理存在诸多问题，这些问题严重制约了建筑行业的健康发展。因此，对施工成本管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施，具有重要的现实意义。本文将从以下几个方面展开论述：首先，阐述施工成本管理的重要性；其次，分析施工成本管理中存在的问题；再次，提出相应的改进措施；最后，总结全文。

一、施工成本管理的概述

1.1施工成本管理的概念

施工成本管理是指在工程项目实施过程中，对施工过程中所发生的各项成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。它涉及到工程项目的全过程，从项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工到保修等多个阶段。施工成本管理的主要目的是通过对成本的合理控制，确保工程项目在预定的投资范围内顺利完成，同时实现项目经济效益的最大化。

具体来说，施工成本管理包括以下几个方面的内容：

(1)成本预测：在项目实施前，根据项目特点、市场行情、政策法规等因素，对项目成本进行科学预测，为项目成本管理提供依据。

(2)成本决策：在项目实施过程中，根据项目实际情况，对成本进行合理决策，确保项目成本在可控范围内。

(3)成本计划：根据成本预测和决策结果，制定项目成本计划，明确项目成本目标、成本控制措施和成本管理责任。

(4)成本控制：在项目实施过程中，对各项成本进行实时监控，及时发现成本偏差，采取措施进行调整，确保项目成本控制在计划范围内。

(5)成本核算：对项目实施过程中的各项成本进行核算，为成本分析和考核提供数据支持。

(6)成本分析：对项目实施过程中的成本数据进行分析，找出成本偏差的原因，为后续项目提供改进方向。

(7)成本考核：对项目成本管理进行考核，评价成本管理效果，为项目管理提供反馈。

总之，施工成本管理是一个复杂而系统的过程，它要求管理人员具备扎实的理论基础、丰富的实践经验和高超的管理技能。只有通过有效的施工成本管理，才能确保工程项目在保证质量、安全、进度等基本要求的前提下，实现经济效益的最大化。

1.2施工成本管理的重要性

施工成本管理在工程项目中的重要性不言而喻，它直接关系到企业的经济效益和项目的成败。以下是施工成本管理重要性的几个方面：

(1)提高企业经济效益：据统计，我国建筑行业施工成本占项目总投资的比例高达60%以上。有效的施工成本管理可以降低施工成本，提高企业的经济效益。例如，某大型建筑企业通过实施成本管理措施，将施工成本降低了10%，为企业创造了数百万的利润。

(2)保障项目顺利实施：施工成本管理有助于确保项目在预算范围内完成，避免因成本超支而导致的工期延误、质量下降等问题。以某住宅小区项目为例，由于施工成本管理不善，导致项目成本超支20%，最终延误了工期，影响了业主的入住。

(3)促进企业可持续发展：施工成本管理有助于企业提高资源利用效率，降低资源浪费，从而实现可持续发展。例如，某建筑企业在施工过程中，通过优化施工方案，将材料损耗率降低了15%，有效节约了资源。

施工成本管理的重要性还体现在以下几个方面：

(1)增强企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，企业通过有效的成本管理，可以在保证项目质量的前提下，以较低的成本优势赢得市场，提高企业竞争力。

(2)提升项目管理水平：施工成本管理要求企业从项目策划、设计、招投标、施工、竣工到保修等多个环节进行精细化管理，有助于提升企业的项目管理水平。

(3)保障项目质量：施工成本管理通过严格控制成本，确保项目在预算范围内完成，从而为项目质量提供有力保障。

总之，施工成本管理在工程项目中的重要性不容忽视。企业应充分认识到施工成本管理的重要性，加强成本管理意识，提高成本管理水平，以实现项目的顺利实施和企业经济效益的最大化。

1.3施工成本管理的目标

施工成本管理的目标旨在确保工程项目在预定的预算范围内高质量、高效率地完成，以下为施工成本管理的几个主要目标：

(1)成本