施工组织与管理38课件讲解.pptx

施工组织与管理;;知识目标：了解施工准备工作的意义；熟悉施工准备的内容、施工原始资料收集的主要内容；掌握图纸会审的程序、内容。

技能目标：能根据施工调查要求和调查内容，进行拟建工程的施工调查，完成施工调查报告的编写；具备建筑施工图的初步阅读能力，编写图纸会审纪要的能力；能编制施工准备计划，填写开工报审表和开工报告。;概述;施工准备工作的重要性;施工准备工作的分类及内容;（二）施工准备工作的内容;施工准备工作的要求;模块1施工准备工作;1.1.1原始资料的调查

1.对建设单位与设计单位的调查

2.自然条件调查分析;1.对建设单位与设计单位的调查;2．自然条件调查分析;1.1.2收集相关信息与资料

1．技术经济条件调查分析

2．其它相关信息与资料的收集;地方建筑材料及构件生产企业情况调查内容;地方资源情况调查内容;序号;序号;三大材料、特殊材料及主要设备调查内容;建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容;参加施工的各单位能力调查或内容;2．其它相关信息与资料的收集;1.2.1熟悉和会审图

1.2.2编制施工组织设计

1.2.3编制施工预算;

1.2.1熟悉和会审图

;（一）熟悉图纸阶段;（二）自审图纸阶段;（5）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的承载力、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的形体复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求，选用的材料、构配件、设备等能否解决。

（6）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

（7）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

（8）审查设计是否考虑了施工的需要，各种结构的承载力、刚度和稳定性是否满足设置内爬、附着、固定式塔式起重机等使用的要求。

;（三）图纸会审阶段;1.图纸会审的组织;;2.图纸会审的要求;（6）结构、建筑、设备等图纸本身及???互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；

（7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要；

（8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困

难，能否保证安全施工；

（9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；

（10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，

大样图及作法说明有无错误和矛盾。;1.2.2编制施工组织设计;1.2.3编制施工预算;1.3施工现场准备;1.3.1现场准备工作的范围及各方职责;2.施工单位现场准备工作;1.3.2拆除障碍物;1.3.3建立测量控制网;1.3.4三通一平;1.3.5搭设临时设施;1.4施工现场人员及生产资料准备;1.4.1施工现场人员准备;1．项目组织机构建设;（1）项目组织机构的设置应遵循以下原则;（2）项目经理部的设立步骤;（3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定;2．组织精干的施工队伍;3．优化劳动组合与技术培训;4．建立健全各项管理制度;1.4.2生产资料准备;1.5冬雨季施工准备;1.6施工准备工作计划与开工报告;序号;1.6.2开工条件;1．国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定;2．工程项目开工条件的规定;1.6.3开工报告;1．开工报审表;

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