《经营战略管理》课件.ppt

*****************课程目标理解经营战略的概念掌握经营战略的概念、核心内容和基本原则，了解经营战略的理论基础和发展历程。掌握战略管理的框架学习战略管理的流程和方法，包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制。运用战略分析工具熟练使用SWOT分析、五力模型、波特价值链等分析工具，进行企业内部和外部环境分析。提升战略思维能力培养战略思维能力，能够将理论知识运用到实际问题中，制定有效可行的经营战略。什么是经营战略?经营战略是企业在竞争环境中取得成功的重要工具。它指导企业资源的配置，帮助企业制定行动计划，以实现既定的目标。经营战略需要综合考虑企业内部优势、外部环境变化以及未来发展趋势。制定良好的经营战略能够帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出。企业战略的层次公司级战略公司级战略是最高层次的战略，它确定企业的整体目标、方向和范围。事业部级战略事业部级战略是公司级战略的细化，它根据公司的整体目标，制定各事业部的具体战略。职能部门战略职能部门战略是事业部级战略的具体实施，它根据事业部的目标，制定各职能部门的具体战略。战略管理的内容战略分析战略分析是战略管理的基础，包括对企业内外部环境的分析。战略制定战略制定是指根据分析结果，制定企业的战略目标和行动方案。战略实施战略实施是指将战略目标和行动方案付诸实施，并将资源配置到相应的行动中。战略评估战略评估是指对战略实施效果进行评价，并根据评价结果对战略进行调整或修正。战略管理的流程1战略分析分析企业内部和外部环境2战略制定设定目标、制定战略方案3战略实施将战略转化为行动4战略评估评估战略实施效果战略管理是一个持续循环的过程，企业需要不断地分析、制定、实施和评估战略，以适应不断变化的外部环境和内部条件。战略管理的原则11.目标导向战略管理以实现企业目标为中心,指导企业行为,明确发展方向。22.全面性战略管理涵盖企业各个方面,从资源配置到组织结构,全面协调各个环节。33.适应性战略管理要求企业根据环境变化调整策略,灵活应对挑战,保持竞争优势。44.长期性战略管理以长远发展为目标,谋求企业持续增长,创造长期价值。战略环境分析战略环境分析是企业战略管理的核心环节，通过分析企业外部环境和内部环境，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定正确的战略决策提供依据。外部环境分析包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，内部环境分析包括企业的资源、能力、结构、文化和领导力等因素。企业内部环境分析企业内部环境分析是战略管理的重要环节，旨在全面评估企业内部资源和能力，包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源、市场资源、组织结构、管理制度等。企业内部环境分析可以帮助企业识别自身优势和劣势，为制定战略决策提供依据，并指导企业进行内部资源的整合和优化，提高企业竞争力。企业外部环境分析企业外部环境是指影响企业经营活动的所有外部因素。分析外部环境有助于企业制定正确的经营战略。外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析。宏观环境分析主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、法律环境等。行业环境分析主要包括行业竞争结构、行业成长性、行业盈利能力、行业风险等。竞争对手分析主要包括竞争对手的战略、竞争对手的优势和劣势、竞争对手的反应能力等。SWOT分析1优势(Strengths)企业内部优势，比如核心竞争力、技术优势、品牌优势、人才优势等。2劣势(Weaknesses)企业内部劣势，比如成本高、效率低、管理混乱、资金不足等。3机会(Opportunities)企业外部机会，比如市场需求增长、政策扶持、技术进步、竞争对手弱点等。4威胁(Threats)企业外部威胁，比如经济衰退、竞争加剧、政策变化、新技术挑战等。战略选择战略分析基于环境分析和内部资源分析，企业需要选择合适的战略方向。战略选择是企业战略管理的核心环节，决定企业未来的发展方向。战略目标根据企业自身情况和外部环境，制定切实可行的战略目标。明确的目标可以为企业提供方向和动力，引领企业向目标迈进。低成本领先战略1成本控制降低生产成本，提高效率，获得成本优势。2规模经济扩大生产规模，降低单位成本，提高竞争力。3供应链管理优化供应链，降低采购成本，提高资源利用率。4产品简化简化产品设计，降低生产复杂度，降低成本。差异化战略独特价值差异化战略通过提供独特的价值来吸引客户，例如高质量、独特的功能或服务，从而在市场中建立差异化优势。品牌形象企业可以通过打造强大的品牌形象、创新设计和卓越的客户体验来实现