药品供应链解密-深化数字化技术，提升效率.pptx

药品供应链解密深化数字化技术，提升效率Presentername

Agenda供应链问题供应链数字化技术供应链挑战提升供应链效率药品供应链特点

01.供应链问题供应链问题概述

信息不对称信息不对称信息不对称信息不对称的影响缺乏准确生产计划，导致供应不足或过剩生产计划与物流安排不协调，导致物流滞留或延误。生产计划与销售订单不匹配，导致库存积压或订单滞留。信息不对称

库存管理挑战库存过剩对于长期保存的原料药来说，库存过剩会造成损失。01库存缺失库存缺失会导致生产中断和订单延迟。02库存过时处理过时的库存03库存管理：挑战

物流成本控制的关键因素不同运输方式的费用对比运输费用库存水平与物流成本的关系库存管理物流网络规划与优化物流网络物流成本控制难题

02.供应链数字化技术供应链数字化应用

数字化技术的应用数据集成与共享实现供应链信息的集成和共享，提高数据的准确性和一致性实时监控与追踪通过实时监控和追踪，提高供应链的可见性和透明度预测分析与优化利用预测分析和优化算法，提前预测需求和优化供应链流程供应链可视化

数字化技术的应用数据收集与整合提高供应链可见性和决策依据01智能分析工具提供深入洞察和优化建议03预测准确性提升帮助减少库存过剩和缺货的情况02预测分析

智能仓储的价值自动化仓储设备提高仓储效率和准确性仓储数据分析实时监控和优化仓储运营智能仓储系统集成提高供应链可视化和协同能力智能仓储

03.供应链挑战药品供应链挑战

供应商信息共享提高供应商信息的透明度和可访问性01内部部门沟通加强内部各部门之间的沟通和协作02数据共享平台建立数据共享平台，实现信息的实时共享和交流03信息共享与沟通信息不对称

提高库存周转率优化供应链流程和信息共享，加快库存周转速度，减少库存滞销和过期损失。提升供应链效率通过精细化的库存管理，减少订单延迟和缺货情况，提高供应链的响应速度和客户满意度。减少库存积压合理预测和订单管理，降低库存风险库存管理的重要性库存管理

物流成本控制难题运输费用降低运输费用对物流成本控制至关重要仓储费用优化仓储流程以降低仓储费用库存管理优化库存管理以减少库存持有成本物流成本控制

04.提升供应链效率供应链效率提升

提升供应链效率解决方案O2自动化技术引入自动化技术来提高流程效率O1流程优化识别并改进潜在的瓶颈和瑕疵O3流程监控建立流程监控机制来实时追踪和调整优化流程

提升供应链效率解决方案01建立合作伙伴关系与关键供应商建立长期合作伙伴关系02共享信息和计划与供应商共享需求和计划信息03优化物流网络与供应商共同优化物流网络设计加强供应商协同

提升供应链效率解决方案重新设计物流网络以提高效率和响应速度优化物流网络优化运输计划和路线以减少时间和成本加强运输管理优化仓储布局和流程以提高物流效率提升仓储效率物流网络优化

05.药品供应链特点药品供应链环节

供应链定义了解药品原料药供应链的定义及特点原料药采购了解药品原料药采购环节的重要性生产与制造了解药品原料药生产与制造环节的关键要素药品原料药供应链定义药品供应链定义

原料药采购环节原料药选择根据药品制造需求选择适合的原料药供应商供应商评估对潜在供应商进行评估，包括质量、价格、可靠性等方面采购合同签订与供应商签订采购合同，明确双方权益和责任原料药：采购环节

质量控制确保药品质量符合标准和要求01生产计划管理合理安排生产计划，提高生产效率和资源利用率02供应商管理与原料药供应商建立良好的合作关系，确保原料药的供应稳定03药品供应链生产制造环节生产与制造环节

配送与物流环节优化物流网络结构以提高运输效率物流网络优化准确的库存管理是避免物流延误的重要措施库存管理加强与供应商的合作，提高物流协同能力供应商协同配送与物流：环节

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