供应链管理课件.ppt

计划与排程

AdvancedPlanningScheduling依照物料或产能的限制决定未来数月或数年的生产优先级。先进计划系统使用一个专属的服务器和记忆器，再加上一些特殊的算法，就已知的物料和产能和其它的限制去计算，以产生生产计划。系统在作计划时的速度快且弹性高，以便以实际的生产情况作模拟，并依此对客户的订单交期作承诺。先进计划系统（APS）从企业资源规划（ERP）系统或其它系统下载数据，作快速的再计划（replanning）包括主生产排程（MPS）和物料需求计划（MRP）。采购与供应链管理在供应链的环境里，采购作业强调：1.持续缩短交期2.提高弹性，包括数量、规格、时间、产能3.降低存货4.降低成本采购与供应链管理5.确保供应来源不断6.供货商排程SupplierScheduling7.减少供货商家数8.采购作业流程改造(reengineering)9.策略联盟10.绩效评估虚拟公司

VirtualCorp.一个企业与外部的供货商，合作伙伴结合，其能力(capabilities)和系统结合在一齐，形成一个新型式的公司，传统供货商和该企业之间的界线就不存在。虚拟企业之间的关系和结构会随着客户的需求改变而改变。限制为基准的计划

ConstraintBasedPlanning限制的一环决定整个系统的产出(throughput)。?问题：如何知道限制的一环在哪里？销售工程产能物料配销第3单元课前问题-是非题1.供应链中从客户到供货商的规划，若能够在更短的时间内做再计划(replanning)，则有助于提高供应链的绩效？是非2.一家公司可能同时采取一种以上的生产策略，例如同时兼有订单生产、存货生产的方式？是非3.在订单生产的环境下，其主生产排程(APS)是针对交期长的零件？是非4.采用先进计划与排程(APS)可以在最短时间内，针对已知的物料和产能的限制计算是否可以对客户的订单作承诺？是非5.采购在供应链管理强调的是持续地降低成本？是非４、信息系统与技术

在供应链的应用信息应用文件数据凡事以书面文件为凭˙客户订单SO˙请购单˙订单PO˙工单MO˙出货单˙工程文件…异动处理利用计算机处理异动˙收料˙发料˙出货˙应收帐款AR˙应付帐款AP系统规划利用系统作规划˙物料需求计划MRP˙制造资源规划MRPII˙生产排程˙配销需求规划DRP信息分享利用信息技术(IT)分享数据˙计算机网络，电子信息交换EDI˙供货商和客户之联结˙客户订单的状态˙订单承诺˙可用库存数查询˙生产进度˙出货计划˙电子商务1970年前1970年代1980年代1990年代信息技术(IT)成为竞争的利器问题：贵公司目前信息应用处于哪一阶段？供应链管理的功能订单处理orderprocessing生产排程productionscheduling开发厂商sourcing采购procurement仓储warehousing客户服务customerservice配销distribution存货管理inventorymanagement管理信息系统managementofinformationsystems?问题：如何整合复杂的物流和信息流？内部供应链

InternalSupplyChain一个在公司内部的供应链，因为跨不同的功能部门(division)，而有许多的连结(links)。建议对主要作业作出流程图(processmap)并