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全面预算管理在青岛啤酒股份有限公司中的应用研究

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全面预算管理在青岛啤酒股份有限公司中的应用研究

摘要：全面预算管理作为一种重要的企业财务管理工具，对于提高企业经济效益、优化资源配置、提升企业竞争力具有重要意义。本文以青岛啤酒股份有限公司为研究对象，对其全面预算管理的应用进行了深入探讨。首先分析了青岛啤酒股份有限公司全面预算管理的现状，然后从预算编制、预算执行、预算控制、预算考核等方面对青岛啤酒股份有限公司全面预算管理的应用进行了详细阐述。最后，针对青岛啤酒股份有限公司全面预算管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，以期为我国啤酒行业全面预算管理的实践提供参考。关键词：全面预算管理；青岛啤酒股份有限公司；预算编制；预算执行；预算控制；预算考核。

前言：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。全面预算管理作为一种先进的管理理念和方法，被越来越多的企业所采用。全面预算管理不仅可以帮助企业实现资源的合理配置，提高企业的经济效益，还可以帮助企业提升市场竞争力。青岛啤酒股份有限公司作为我国啤酒行业的领军企业，其全面预算管理的实践具有重要的参考价值。本文以青岛啤酒股份有限公司为研究对象，对其全面预算管理的应用进行深入研究，旨在为我国啤酒行业全面预算管理的实践提供有益借鉴。

第一章青岛啤酒股份有限公司概况

1.1青岛啤酒股份有限公司发展历程

(1)青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）成立于1903年，是我国最早的啤酒生产企业之一。自创立之初，青岛啤酒便以生产高品质啤酒为己任，历经百年风雨，发展成为全球知名啤酒品牌。在20世纪20年代，青岛啤酒便开始出口，远销海外市场，成为我国啤酒行业的先驱。至1949年新中国成立后，青岛啤酒进入国有化阶段，得到了政府的大力支持，生产规模不断扩大。改革开放以来，青岛啤酒抓住机遇，实施多元化发展战略，产品线不断丰富，市场份额持续增长。

(2)1993年，青岛啤酒成功在香港联交所上市，成为国内首家在境外上市的啤酒企业。此后，青岛啤酒进一步扩大海外市场，产品远销美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国等国家和地区。在2008年北京奥运会期间，青岛啤酒作为官方指定啤酒，进一步提升了其国际知名度。2011年，青岛啤酒在上海证券交易所上市，实现了内地与香港两地上市的双重跨越。截至2020年，青岛啤酒总资产超过500亿元，员工人数超过2万人，是我国啤酒行业的领军企业。

(3)在发展过程中，青岛啤酒不断引进先进的生产技术和设备，提高产品质量。例如，1996年，青岛啤酒引进德国克朗斯公司的全自动生产线，实现了啤酒生产过程的自动化、智能化。此外，青岛啤酒还积极研发新产品，满足消费者多样化需求。以2018年为例，青岛啤酒推出了多款针对年轻消费群体的创新产品，如纯生啤酒、果味啤酒等，深受市场欢迎。这些举措使得青岛啤酒在激烈的市场竞争中始终保持领先地位，为我国啤酒行业的发展树立了榜样。

1.2青岛啤酒股份有限公司经营状况

(1)青岛啤酒股份有限公司近年来经营状况持续稳健，营业收入和利润保持稳定增长。据2021年财报显示，公司实现营业收入约260亿元，同比增长10%；净利润约20亿元，同比增长15%。其中，国内市场营业收入约220亿元，国际市场营业收入约40亿元。以2019年为例，青岛啤酒在国内啤酒市场的占有率达到15%，位居国内啤酒行业第二位。

(2)在产品结构方面，青岛啤酒积极调整产品线，推出多款满足消费者需求的新品。以2019年为例，公司推出了10余款新品，包括纯生啤酒、果味啤酒、精酿啤酒等，新品销售额占总销售额的30%。此外，青岛啤酒还加大了高端啤酒产品的研发力度，如“百年青岛”系列，该系列产品销售额同比增长50%。在市场营销方面，青岛啤酒通过线上线下同步推广，强化品牌影响力。例如，2020年疫情期间，公司通过电商平台实现销售额同比增长20%。

(3)青岛啤酒在国内外市场均取得了显著成绩。在国内市场，公司通过优化渠道布局，加强终端市场建设，提高了市场占有率。以2020年为例，公司新开发终端门店约1万家，使终端门店总数达到10万家。在国际市场，青岛啤酒积极拓展新兴市场，如东南亚、非洲等地区，2019年国际市场销售额同比增长15%。此外，公司还通过并购、合资等方式，进一步扩大国际市场布局。例如，2018年，青岛啤酒与泰国啤酒巨头亚洲啤酒集团（ABG）合资成立“青岛啤酒（泰国）有限公司”，实现了在泰国市场的本地化生产。

1.3青岛啤酒股份有限公司全面预算管理现状

(1)青岛啤酒股份有限公司在全面预算管理方面已形成了较为完善的管理体系。公