项目经理责任制与管理目标责任书35课件讲解.pptx

项目经理责任制与管理目标责任书

CONTENTS项目经理责任制项目管理目标责任书12目录

项目经理责任制1

项目经理责任制项目经理责任制是指企业制定的，以项目负责人（项目经理）为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。项目管理制度项目管理责任制度项目经理责任制核心内容根本制度项目经理责任制

项目经理责任制1342保证建设工程项目管理科学化、规范化、制度化的2006年12月1日开始实施实现途径——项目管理目标责任书项目经理责任制核心——项目经理承担实现“项目管理目标责任书”中确定的责任

项目经理责任制优点有利于明确企业和项目部的责权利界限有利于激励项目经理履行职责有利于提高项目经理的综合素质

项目管理目标责任书2

项目管理目标责任书是指由企业的管理层与项目部之间签订的，明确项目管理机构应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后的考核评价依据的文件。项目管理目标责任书是企业考核项目经理和项目经理部成员业绩的标准和依据。概念作用

项目管理目标责任书项目管理目标责任书的内容1、项目管理的实施目标2、组织和项目管理机构的职责、权限、利益划分3、施工现场的质量、安全、环保、文明、职业健康与社会责任4、设计、采购、施工、试运行管理内容和要求5、资源的获取和管理办法6、企业法定代表人向项目经理委托的相关事项7、项目经理部和项目经理应承担的风险8、应急和突发事件的处理原则和办法

项目管理目标责任书项目管理目标责任书的内容9、项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法10、项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则11、项目完成后对项目部的奖惩依据、标准和办法12、项目负责人解职和项目部解体的条件和办法13、缺陷责任期和质量保修期及之后对项目负责人的相关要求

思考与练习：请查阅相关资料，回答：项目经理责任制在实际运用中存在的问题及应对措施。

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