(七)施工人员管理措施.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

(七)施工人员管理措施

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

(七)施工人员管理措施

摘要：随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要动力。施工人员作为施工项目的主要执行者，其管理质量直接影响到施工项目的质量和进度。本文针对施工人员管理措施进行了深入研究，分析了施工人员管理的现状和存在的问题，提出了相应的管理措施，以期为我国施工人员管理提供参考。

施工人员管理是施工项目的重要组成部分，直接关系到施工项目的质量和进度。然而，在实际施工过程中，施工人员管理存在诸多问题，如人员素质不高、管理手段落后、安全意识淡薄等。这些问题严重制约了施工项目的顺利进行。因此，研究施工人员管理措施，提高施工人员管理水平，对于保障施工项目顺利进行具有重要意义。本文将从施工人员管理的现状、问题及对策等方面进行探讨。

一、施工人员管理概述

1.1施工人员管理的定义

施工人员管理是指在施工项目实施过程中，对施工人员进行组织、协调、监督和控制的一系列活动的总称。这一管理活动旨在确保施工项目能够按照既定的计划和质量标准顺利进行。具体来说，施工人员管理包括对施工人员的招聘、培训、考核、激励、调配、解聘等环节的管理。例如，根据我国住房和城乡建设部发布的《建筑施工企业资质等级标准》，施工企业需具备一定数量的具有相应资质的施工人员，如一级建造师、二级建造师、技术工人等，以满足工程项目的施工需求。

在施工人员管理中，人员素质是一个关键因素。据统计，我国建筑施工企业中，拥有大专及以上学历的施工人员占比仅为10%左右，而高中及以下学历的施工人员占比高达80%以上。这种人员结构在一定程度上反映了施工人员整体素质的偏低。以某大型建筑企业为例，该企业在2019年对旗下施工人员进行了一次全面考核，结果显示，仅有30%的施工人员能够达到岗位要求，其余人员存在技能水平不足、安全意识薄弱等问题。

施工人员管理还包括对施工人员工作绩效的评估和反馈。通过定期对施工人员进行绩效考核，可以及时发现问题并采取措施进行改进。例如，某施工单位在2020年实施了一项绩效评估体系，该体系将施工人员的绩效与薪酬、晋升等挂钩。经过一年的实施，该单位的施工人员工作积极性明显提高，工程质量也得到了显著提升。这一案例表明，有效的施工人员管理措施能够有效提高施工人员的工作效率和质量。

1.2施工人员管理的意义

(1)施工人员管理对于确保施工项目顺利进行具有至关重要的作用。首先，良好的施工人员管理能够提高施工效率，降低施工成本。据统计，我国施工企业的施工成本中，人力成本占比高达60%以上。通过科学的管理，可以有效优化人员配置，减少人力资源浪费，从而降低整体成本。例如，某建筑公司在实施精细化施工人员管理后，人均施工效率提高了20%，每年节约成本超过百万元。

(2)施工人员管理有助于提升施工质量。施工质量是工程项目成败的关键，而施工人员是质量保证的基础。通过严格的人员管理，可以提高施工人员的技术水平和职业素养，确保施工过程符合质量标准。据《中国建筑质量报告》显示，我国施工质量合格率逐年上升，这与施工人员管理水平提升密切相关。如某知名建筑企业，通过定期对施工人员进行质量培训和技术交流，其工程质量合格率达到了99%，赢得了客户的广泛好评。

(3)施工人员管理对于保障施工安全具有重要作用。施工现场安全事故频发，往往与施工人员安全意识不足、操作不规范有关。通过加强施工人员管理，可以提高安全意识，规范操作行为，降低事故发生率。据《中国建筑业安全生产状况分析报告》显示，近年来我国建筑施工事故发生率逐年下降，其中施工人员管理水平的提升起到了关键作用。例如，某建筑公司在施工人员管理中注重安全培训，定期组织安全演练，其施工现场安全事故发生率降低了30%。

1.3施工人员管理的特点

(1)施工人员管理具有明显的现场性。由于施工活动大多在室外进行，施工人员管理需要紧密结合现场实际情况，如天气、地形、设备条件等，进行动态调整。这要求管理者具备较强的现场协调和应变能力。

(2)施工人员管理具有较强的时间性。施工项目通常有明确的工期要求，施工人员管理必须根据工期进度合理安排人员配置和工作任务，确保项目按期完成。同时，施工人员的管理也需要及时响应项目进度变化，调整管理策略。

(3)施工人员管理涉及多方利益。施工过程中，施工人员、建设单位、施工单位等各方利益相互交织，施工人员管理需要平衡各方利益，确保项目顺利进行。这要求管理者具备良好的沟通协调能力和利益平衡能力。

二、施工人员管理现状及问题

2.1施工人员管理现状

(1)目前，我国施工人员管理现状呈现出以下几个特点。首先，人员素质参差不