网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

电镀部门主管岗位职责(共8篇) .pdfVIP

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

电镀部门主管岗位职责(共8篇)--第1页

电镀部门主管岗位职责(共8篇)

第1篇:电镀部生产主管岗位职责

电镀部生产主管岗位职责

1.电镀部主管应以身作则、遵章守纪、为人正直、处事公正,对

工作认真负责,不得徇私舞弊、欺上瞒下、弄虚作假。

2.负责生产现场管理:产量、质量、消耗、货期、安全。

3.负责电镀不良品处理。4.负责样品追踪。

5.负责设备保养维护。6.合理安排车间日常工作、督导员工完成

生产任务。

7.控制车间物料消耗、注意节约水电、降低生产成本。

8.统计上报每班数量和质量达标状况。9.对新员工进行有计划的

培训和指导、考核属下员工、评定生产奖金。10.在每班刚开始上班及

每一种镀件初始进缸时,必须认真跟踪,观察镀件在各个镀槽的表面

状况,发现异常状况及时处理,绝不允许将不良品大量

送往下一道工序。

11.上班时必须测定各个活化酸缸的波美度,督促员工正确添加,

以后每2小时测量一次,达不到工艺要求的要继续补加。

12.指导员工正确添加化工原料,特别是新员工在接触强酸、强碱、

强氧化性、腐蚀性、毒害性危险品时,必须现场指导,以免出现安全

事故。

13.指导员工正确使用车间电镀设备,并注意设备运行状况,发现

异常迅速向有关人员报告。

14.注意分清各个客户的来货镀种、数量及货期,合理调节生产。

15.下班时应督导员工捞缸换水,打扫卫生,将掉缸镀件送到指定地方。

16.调配员工、协助各部门工作。17.做好交接班记录,并为下一班做

好必要的准备工作。

第2篇:部门主管岗位职责

部门主管岗位职责

【篇1:部门主管职责】

电镀部门主管岗位职责(共8篇)--第1页

电镀部门主管岗位职责(共8篇)--第2页

财务部经理岗位职责

1、负责公司的财务会计工作,严格遵守有关财经纪律和经济法规,

协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。

2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则,经批准後严格执

行,对其中出现的问题及时制止、纠正,严重的应及时向公司领导汇

报。3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金

流量等计画,叁与制订公司的经营计画,经批准後组织实施。

4、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况,提出财务分析报

告,并提出加强经营管理和财务管理的建议,供公司领导叁考。

5、主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定,组织审核专

案预决算、用款方案、原辅材料供应计画。

6、掌握税收政策,负责与税收机关的协调。

7、负责对所有下属企业的财务监督与协调,审核所有上报的财务

报表,及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。

8、组织一调度公司资金,重点负责向金融机构融资。

9、拟订年度经营利润利润分配草案及其他财会资料供公司董事

会决策使用。

10、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作,改善工

作质量和服务态度,做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。11、

完成总经理临时交办的工作。

配套厂厂长岗位职责(一)、岗位职责:

1、依据销售合同及订单编制生产计划、物资采购计划及其他各项

计划,并对计划的合理、及时、准确负责。

2、抓好生产的日常管理,有权对各车间及部门的生产活动进行调

整,保证生产能够均衡进行。

3、有权检查车间生产计划的执行情况,对影

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档