第5章战略成本管理.docxVIP

PAGE

1-

第5章战略成本管理

5.1战略成本管理的概述

战略成本管理是一种综合性的管理方法，它将成本管理与企业战略目标相结合，通过系统的方法和工具，对企业的成本进行有效控制，从而提高企业的竞争力和盈利能力。在战略成本管理中，企业不仅要关注成本本身，更要关注成本与战略目标之间的关系。这种管理方法强调从战略的高度审视成本问题，将成本管理融入到企业的各个环节中，以确保企业资源的合理配置和高效利用。

(1)战略成本管理的核心在于识别和评估成本驱动因素，通过对成本驱动因素的分析，企业可以更好地理解成本产生的原因，并采取相应的措施来降低成本。这种管理方法要求企业从宏观和微观两个层面进行成本分析，宏观层面关注行业整体成本结构和市场环境，微观层面关注企业内部的成本发生和资源配置。

(2)在战略成本管理中，企业需要建立一套完整的成本核算体系，这包括成本分类、成本分配、成本控制和成本分析等环节。成本分类有助于企业对成本进行有效的识别和分类，成本分配则确保成本在不同产品或服务之间公平合理地分配，成本控制则是通过预算、标准和绩效评价等手段来控制成本的发生，而成本分析则有助于企业了解成本变化的趋势和原因。

(3)战略成本管理还强调企业内部和外部环境的综合分析。内部环境分析包括企业的组织结构、企业文化、人力资源等因素，外部环境分析则包括市场需求、竞争对手、行业政策等。通过对内外部环境的分析，企业可以制定出符合自身特点的战略成本管理策略，从而在激烈的市场竞争中保持优势地位。此外，战略成本管理还要求企业具备良好的沟通和协调能力，确保成本管理措施得到有效执行。

5.2战略成本管理的目标与原则

战略成本管理的目标是确保企业成本与战略目标的协同，从而实现企业的长期竞争优势。具体而言，战略成本管理的目标包括以下三个方面：

(1)成本最小化：通过有效的成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品或服务的价格竞争力。这要求企业在生产、采购、销售等环节实施成本节约措施，通过优化资源配置、改进生产流程、提高劳动生产率等方式实现成本降低。

(2)提高效率：战略成本管理旨在提高企业的运营效率，通过减少不必要的活动、消除浪费和提高工作效率，使企业在资源有限的情况下实现最大产出。这有助于企业提升市场响应速度，增强市场竞争力。

(3)战略适应：战略成本管理要求企业根据市场变化和战略调整，灵活调整成本结构，确保企业能够适应外部环境的变化。这要求企业具备较强的成本敏感性和战略前瞻性，以应对市场波动和行业变革。

战略成本管理遵循以下原则：

(1)成本与战略目标一致性：成本管理应与企业的战略目标相一致，确保成本控制措施有助于实现战略目标。这要求企业在制定成本管理策略时，充分考虑企业的战略定位和发展方向。

(2)全面性：战略成本管理应涵盖企业的各个方面，包括生产、销售、研发、人力资源等，确保成本控制措施能够覆盖企业运营的全过程。

(3)动态性：战略成本管理应具备动态调整的能力，以适应市场环境、企业战略和内部管理的变化。这要求企业不断优化成本管理方法，以应对不断变化的外部环境和内部需求。

(4)创新性：战略成本管理应鼓励企业不断创新，通过技术创新、管理创新等方式降低成本，提高企业的核心竞争力。

(5)长期性：战略成本管理注重企业的长期发展，要求企业在制定成本管理策略时，充分考虑企业的可持续发展，避免短期行为对企业长远发展的影响。

5.3战略成本管理的方法与工具

战略成本管理涉及多种方法和工具，以下是一些常用的方法与工具：

(1)成本动因分析：通过识别和评估影响成本的关键因素，帮助企业理解成本发生的原因，从而采取针对性措施降低成本。此方法有助于企业识别成本驱动因素，并制定相应的成本控制策略。

(2)目标成本法：在企业产品规划阶段，根据市场需求和竞争状况，确定产品的目标成本，并通过成本控制确保产品在目标成本范围内生产。这种方法有助于提高企业的成本竞争力。

(3)价值链分析：通过对企业内部和外部价值链的各个环节进行分析，识别价值创造环节和成本发生环节，从而优化资源配置，提高企业整体价值。

(4)成本效益分析：通过比较不同成本方案带来的收益，为企业决策提供依据。此方法有助于企业在资源有限的情况下，选择最优的成本控制方案。

(5)标准成本法：通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异，为企业提供成本控制的方向。此方法有助于企业提高成本意识，降低成本风险。

(6)活动基础成本计算（ABC）：以活动为成本动因，将成本分配到各个产品或服务上。这种方法有助于企业更准确地识别和分配成本，提高成本信息的可靠性。

(7)成本驱动指标（CDM）：通过设定成本驱动指标，监控和评估成本管理措施的效果。此方法有助于企业实时掌握成本变化，及时调整管理策略。

(8)预算管理：通过制定预算，对