《财务管理页》课件.ppt

**********************财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分。它涵盖了企业资金的筹集、运用、管理和控制等方面的活动。课程介绍教材本课程将采用《财务管理》教材，该教材内容涵盖了财务管理的核心概念、理论和实践。教学方式课程采用课堂讲授、案例分析、小组讨论等多种教学方式，帮助学生深入理解财务管理理论。学习目标通过本课程的学习，学生将掌握财务管理的基本理论，并能够运用财务分析工具解决实际问题。财务管理的概念和目标财务管理概述财务管理是企业经营管理的重要组成部分，旨在有效地筹集、分配和使用资金，以实现企业经营目标。财务管理涉及资金的筹集、投资、分配和控制等方面，涵盖了企业的资金流入、流出和周转等关键环节。财务管理目标财务管理的目标是通过有效地管理资金，提高企业的盈利能力、偿债能力和发展能力，最终实现企业价值最大化。企业价值最大化通常表现为企业利润最大化、股东财富最大化和企业长期发展能力最大化等。财务报表及其分析损益表反映企业一定时期内经营成果，展示收入、成本、利润等关键指标。资产负债表展现企业在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益的构成。现金流量表揭示企业一定时期内的现金流入和流出情况，反映企业现金流的来源和去向。营运资金管理概念营运资金是指企业在日常经营活动中所需要的资金，包括现金、应收账款、存货等。管理目标有效管理营运资金，最大程度地降低资金占用成本，提高资金使用效率，提高企业盈利能力。主要内容营运资金管理包括现金管理、应收账款管理、存货管理和应付账款管理等。重要性营运资金管理是企业财务管理的核心内容之一，对企业生存和发展至关重要。固定资产管理11.投资决策固定资产的投资决策需要综合考虑项目成本、收益和风险等因素，进行科学的评估和选择。22.运营管理对固定资产进行有效管理，包括维护保养、安全管理、节能降耗等，以保证其正常运行和使用寿命。33.处置管理当固定资产达到使用年限或因其他原因需要处置时，需要进行合理的评估和处置，以最大程度地回收资产价值。44.财务管理对固定资产进行合理的折旧计提，并进行相关的财务分析，以控制固定资产投资风险，提高资金使用效率。存货管理存货管理概述存货是指企业为了生产商品或提供劳务而持有的原材料、在产品、产成品和商品等。合理控制存货水平，提高存货周转率，降低存货管理成本，是财务管理的重要内容。存货管理的目标保证生产经营的正常进行，满足客户需求。降低存货成本，提高资金利用效率。控制存货风险，防止存货积压和过时。应收账款管理应收账款管理应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，它涉及到应收账款的收取和管理，以及相关的信用风险控制。信用政策制定合理的信用政策，包括信用期限、信用额度和信用条件，是有效管理应收账款的关键。催收管理建立健全的催收流程，及时催收逾期账款，减少坏账损失。现金管理现金流入和流出现金管理侧重于企业现金流入和流出，以确保充足的现金来满足运营需求，投资机会和偿还债务。现金预测通过预测未来现金流入和流出，企业可以有效地管理现金并制定有效的财务策略。现金管理工具使用现代化的现金管理工具可以帮助企业优化现金管理，提高效率和透明度。筹资决策1资金需求企业需要资金用于投资、运营和其他活动，需要进行筹资决策以获取所需资金。2筹资来源企业可以通过内部筹资（如留存收益）或外部筹资（如银行贷款、发行债券）来获取资金。3筹资成本不同筹资方式的成本不同，企业需要权衡成本效益，选择最佳的筹资方式。资本结构理论11.资本结构理论资本结构理论研究企业如何选择最优的债务和股权组合，最大化企业价值。22.关键因素资本结构决策受多种因素影响，包括风险承受能力、税收政策、公司盈利能力和市场状况。33.重要理论主要理论包括传统理论、MM理论、债务融资优势理论、信号传递理论和代理理论等。44.价值最大化通过运用资本结构理论，企业可以找到合适的资本结构，降低融资成本，提高企业价值。股利政策股利支付率公司将净利润分配给股东的比例。影响公司未来投资能力和资本结构。股利分配方式现金股利、股票股利、红利再投资等，需要根据公司财务状况和股东需求选择合适方式。股利政策制定考虑盈利能力、财务状况、投资机会、市场预期和公司发展战略等因素。长期投资决策项目评估评估项目可行性，分析风险和回报，并预测项目未来现金流量。资本预算使用折现现金流量法等方法，对项目进行经济评价，确定项目是否值得投资。投资决策根据评估结果，做出投资决策，选择最优投资组合，并进行项目实施。