供应链卓越计划-供应链管理实践.pptx

供应链卓越计划供应链管理实践Presentername

Agenda供应链概况成本与风险合作伙伴团队与信息化规划与创新

01.供应链概况公司供应链和业务流程

供应链优化通过数据分析和流程改进，提高供应链效率，降低成本。-提升供应链效率，降低成本01供应商管理建立稳定的供应商关系，确保产品质量和交货准时。02库存管理通过合理的库存规划和仓储管理，降低库存成本，提高资金周转率。03公司供应链管理现状概览供应链管理总览

提供钟表零件，合作时间超过5年。供应商A提供眼镜镜片，合作时间超过3年。供应商B提供眼镜镜架，合作时间超过1年。供应商C供应商列表及合作情况供应商管理

根据销售预测和库存情况确定采购需求采购需求确认01供应商筛选要素供应商筛选02向多个供应商发出询价并进行比价、谈判询价和比价03采购管理流程概览根据最终谈判结果，确认采购订单并签署合同采购订单确认04采购管理

高库存成本库存量过大导致资金占用过高库存过剩库存管理不及时，部分商品库存积压过多库存信息不透明部门间库存信息共享不畅，信息不及时、不准确库存管理问题和改进计划库存管理

出库管理仓库管理团队的工作物流与配送流程概览客户下订单，供应链接收确认接收客户订单供应链发货安排安排发货物流公司安全有序运输货物运输管理物流与配送

02.成本与风险供应链成本与风险

供应链风险防范加强对运输公司的监督物流延误供应商评估管理优化结构供应商倒闭稳定合作，防价格波动，控库存，降材料依赖原材料价格波动供应链风险控制

降低运输成本，提高运输效率优化物流管理降低库存成本，同时保证供应链流畅优化库存管理保持良好合作关系，降低采购成本供应商合作协调对供应链成本进行定期分析，发现问题并采取措施定期成本分析优化供应链成本的关键步骤供应链成本控制

绿色成本管控绿色供应商与环保意识强的供应商合作，提高整个供应链环保水平绿色物流从源头控制物流环保成本，确保产品环保可追溯环保材料选用选用环保材料生产产品，符合公司环保理念绿色供应链管理

03.合作伙伴建立供应链伙伴关系

建设合作伙伴关系合作伙伴协议制定明确的合作伙伴协议，明确责任和权益合作伙伴选择根据供应商绩效评估结果进行筛选合作伙伴关系建设

供应商管理选择可靠供应商01客户关系管理维护客户满意度02卖家与买家客户关系管理

04.团队与信息化供应链信息化建设

提高员工士气，增强归属感建立良好团队氛围提高工作效率，保证项目质量制定详细工作计划打造高素质供应链团队招聘专业人才共创高效信息团队助转型数字化协作，团队腾飞

提高供应链效率优化供应链流程，实现信息共享降低成本精细化管理，降低库存成本提高客户满意度更快速、准确地响应客户需求信息化建设的利益与目标供应链信息化建设

持续提升团队与供应链选优秀人才，为团队注入新鲜的血液招聘打造专业的供应链管理团队培训建立科学的考核机制，促进团队成员的成长评价充分调动供应链管理团队的积极性激励供应链团队建设

05.规划与创新展望未来的供应链管理规划和创新

新的供应链管理理念和策略智能化采购优化采购流程绿色供应链推广环保型物流数字化仓储提高仓储效率和安全性供应链创新与改进

供应链变革供应链透明度供应链各环节的数据共享和透明度将成为关键因素。供应商多样性灵活多样的供应链管理智能物流智能物流的未来趋势供应链管理挑战

数字化改进供应链数据整合与优化优化数字化系统，整合各个模块的数据提升数字技能组织培训，提高员工数字化应用能力数字化推进确定数字化系统实施方案，引入合适的数字化系统数字目标确定明确数字化建设目标，制定数字化建设计划明年供应链规划

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