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精选制度1：考核与考绩管理制度
1、本公司对所属员工每月作定期百分考核，考核项目与评分标准如下：
1）出勤态度：占百分之十。
2）遵法守纪、服从指挥、互相协作：占百分之十。
3）爱护公物，勤保养、维护设备：占百分之十。
4）文明礼貌、文明生产：占百分之十。
5）安全生产：占百分之十。
6）工作效率，产品质量：占百分之二十。
7）工作任务，产品完成：占百分之二十。
8）节约：占百分之十。
2、根据以上八个项目作考核：
1）其中有一项目分数为零或总分低于50分者，不发其当月浮动工资。
2）分数在50分至70分者，发放该员二百分之五十的当月浮动工资。
3）分数在71分以上者，按实得分数比率计发该员工当月浮动工资。
3、本公司员工考绩分为《主管考绩表》及《员工考绩表》两种。每年六月底及十二月底作年中、年终考绩，作为升迁、加薪、降级或定年终奖金等的依据。
4、本公司就员工工作之勤惰、绩效，参照每月累计百分考核、主管考绩表、员工考绩表、培训成绩等办理考绩评比，等级区分如下：
1）优等：90分（含）以上至100分者，可升三级。
2）甲等：80分（含）以上至90分者，可升二级。
3）乙等：70分（含）以上至80分者，可升一级。
4）丙等：60分（含）以上至70分者，不予升级。
5）丁等：未满60分者，予以降级。
5、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入优等：
1）曾受警告或以上处分者。
2）迟到或早退全年共达十次（含）以上者。
3）旷工、旷职达一日（含）以上者。
4）请假超过规定日数者。
5）培训中心所指定必修课程，有未经请假旷课二次（含）以上者。
6、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入甲等或以上：
1）曾受记过或以上处分者。
2）迟到或早退全年共达二十次（含）以上者。
3）旷工、旷职达二日（含）以上者。
4）培训中心所指定的必修课程中，经考试测验有一科不及格者。
5）培训中心所指定之培训，全年缺席（因出国、出差除外）达百分之二十（含）以上者。
7、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入乙等或乙等以上：
1）曾受记大过或以上处分者。
2）迟到或早退全年共达三十次（含）以上者。
3）旷工、旷职达三日（含）以上者。
8、全公司员工考绩等级百分率由总经理签定。
9、凡有如下情形之一者，不办年终考绩：
1）正式录用未满一个月者。
2）留职停薪尚未复职者。
精选制度2：员工奖惩制度
一、目的
为了规范公司的奖惩流程，做到有奖有罚，奖罚分明，增强员工遵纪守规和自我约束意识，同时激发员工的积极性和创造性，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司所有员工。
三、职责
1、各用人部门负责对员工的奖惩行为进行提报。
2、行政中心负责奖惩事项的具体实施与落实。
四、程序
1、员工奖励
奖励的目的在于使员工得到精神及物质上的满足，激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好的业绩。员工奖励采取精神跟物质奖励相结合的办法。
（1）员工奖励种类
1）年终“优秀员工”奖，具体奖励办法详见《“优秀员工”评比办法》；
2）通报表扬，每次计发50元奖金；
3）嘉奖，每次计发100元奖金；
4）记功，每次计发200元奖金；
5）记大功，每次计发500元奖金。
（2）通报表扬
1）品行端正，工作努力，能按时完成重大或特殊交办任务；
2）维护公司利益，为公司争得荣誉；
3）思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
4）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；
5）执行公司各项工作起到带头作用，足以成为其他员工楷模。
（3）嘉奖
1）对生产技术或管理制度提出合理化建议，经实施成效显著；
2）节约物料，节约自己，事迹突出；
3）遇有突发事件，勇于负责，处理得当；
4）举报公司内部的违规行为；
5）发现本职之外的问题，予以速报或防止损失；
6）领导有方，能带领团队良好的完成各项任务。
（4）记功
1）对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献；
2）对于危害公司权益事件，能事先检举揭发或采取措施，使公司减免重大损失5000元以上；
3）全年能超额完成上级下达的工作任务；
4）对塑造企业形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬。
（5）记大功
1）发明创造技术革新提出合理化建议，大胆创新并取得显著的经济效益；
2）连续三年出色完成本职工作，且无任何劣迹；
3）通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备事故；
4）对公司有特殊贡献，足以成为全公司同事的表率。
2、员工惩处
惩罚的目的在于促使员工达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
（1）员工惩处种类
1）通报批评，每次扣罚50元；
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