组织竞争力页.pptxVIP

;不确定时代的变革：

组织竞争力;;一、不确定时代：

我们如何因应变化

我们如何预测并穿越未知世界;对不确定时代的变化作出正确反应的关键在于我们的思维方式，特别是我们的洞察力。我们采取何种方式对发生的变化进行观察如何决定看我们反应或行动，而我们是否能在急剧变化的世界中生存和兴旺发达又取决于反应或行动的结果。;只有少数人知道必须逃离困境：

米哈利行动;修改传统方法已成必然;成为“变化领航员”;二、稳定环境的组织运作及危机;;;稳定组织的危机：失去组织竞争力;三、不确定时代的领导模式：

创造组织环境;新领导者形象;;四、不稳定环境的组织运作：

从变革领导到变革组织;不稳定的环境中保持组织控制权的最好方法就是授权；在不稳定的环境中已经没有时间依照传统的指挥链进行战术决策了。;案例：伤心的变革;不确定时代：

未能变革领导将使组织变革陷入困境;五、组织竞争力：

变动环境生存与制胜的关键;“组织竞争力”的资质模型;;SVA

员工价值评量系统

主讲：涂满章

;企业管理面临的现状与困难;;企业人力资源管理应关注的六大问题;Staff

Value

Asessment

;;;;SVA管理理念;SVA的实施目标;编号;;;;;;SVA解决方案;岗位评量系统（PositionAssessmentSystem);因素分类法岗位评价要素;岗位评价因素;点值因素法;员工资质评量系统;

员工绩效评量系统;;如何确定绩效目标;绩效合约的内容;某国家大二型企业绩效管理试运行评价报告（2002/8）;

薪酬评量系统;

;辅导原则