王宏伟2024年度述职报告.docVIP

2024年度述职述廉总结

老校区管委会王宏伟

以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，严格贯彻落实校党委、校行政的各项决策，紧紧围绕学校2024年党政工作要点和部门年度目标任务，充分发扬“不怕苦、不怕累、不计报酬”的顽强作风精神，做到了桐柏路校区和南阳路校区正常教学、环境提升、日常保障等工作稳步推进。积极落实学校各项工作部署，较好地完成了部门各项工作任务。现总结汇报如下：

一、加强政治理论学习，努力提高服务本领

（一）积极参加学习二十届三中全会精神学习班各项活动，扎实开展党纪学习教育，严格规范党的组织生活，落实“三会一课”，进行党支部换届选举，以高质量党建推动校区和部门工作高质量发展。通过学习和活动的开展使自己政治站位得到提高，理论武装得到强化，能力本领得到提升，服务好校区师生的信心得到增强。

（二）认真落实意识形态工作责任。将宣传思想和意识形态工作纳入部门重要议事日程，对部门人员加强理论武装，抓好教育引导，明确要求，严格管理，旗帜鲜明讲政治，做到有令必行、有禁必止，坚决遏制宗教极端思想的影响渗透，管好部门网站，把好舆论导向，确保了意识形态领域的安全和稳定。

（三）不断完善部门规章制度，提升校区服务保障水平。完善科室职责，完善部门内部规章制度及操作规范，健全完善内部管理制度，规范日常管理。按照明确职责、健全机制、完善制度、规范程序、提升服务的思路，制定了《老校区管委会招标工作规范》、《老校区水电表抄表规范》等部门规章制度，对《老校区管委会党群管理制度汇编》、《老校区管委会行政管理制度汇编》进行了重新修订，为校区各项工作正常运转提供可靠保障。

二、管委会服务教育教学和立德树人的举措以及成效

（一）持续推进老校区闲置校产资源的综合利用。

1.基本完成了桐柏路校区图书馆楼四至七楼原众创空间使用房屋的清退和再分配工作，使桐柏路校区三个学院的办公用房、实验用房等用房紧张现象得到缓解。

2.完成了桃源路、勤劳街临街商业用房及南阳路房租收缴工作。截至2024年12月11日，全年共收取租金360.94万元。

3.积极推进南阳路校区原七天酒店、丰乐路闲置资产出租出借事项。出台了《南阳路部分房屋开发利用方案》等文件，对闲置资产开发利用进行充分论证，决定施行出租出借方案。目前该项目议题已通过校长办公会、党委会批准，管委会联合国资处正在向河南省教育厅、河南省财政厅申报审批。

（二）老校区基础办学条件得到提升，师生满意度大幅提升。

1.学校投入近150余万元桐柏校区学术报告厅、桐柏校区以及南阳路校区的运动场地进行整修。

2.全年在维修经费异常紧张的情况下，完成了南阳路校区锅炉房北围墙拆除并重建、桐柏路校区2、3号宿舍楼更换屋面防水层、桐柏路校区学生宿舍北院值班室拆除并重建、桐柏路校区图书馆楼大门更换、桐柏路校区学生宿舍北院1、2号楼间危楼拆除、桐柏路校区实验楼前雨水管连接市政管网等项目。

3.完成了桐柏路校区物业服务外包项目。2024年暑期，老校区管委会在桐柏路校区物业服务合同到期后进行了重新招标，在服务质量不变的情况下，为学校节省费用94800余元。

三、工作的特色和亮点

与辖区政府关系融洽。

管委会所涉及到的有三个政府机构，大学路办事处、建设路办事处、东风路办事处。中原区区委书记李晓雷莅临河南工程学院桐柏路校区考察交流。

积极推荐改革试点工作。

1.南阳路校区物业自管。南阳路校区物业采用自管形式，从岗位设置、人员聘用、工作内容、考勤、工资发放等，管委会人员亲历亲为，目前校区人员工资年约为75万，另卫生工具等10万元，在确保校区环境卫生的同时也为学校节约了经费。

2.积极推进南阳路校区一食堂改革试点工作。组织人员前往河南师范大学进行学习调研，与学校相关职能部门充分沟通，老校区管委会采用采购劳务服务项目的形式对南阳路校区一食堂进行了重新招标。在合同主要条款中对水电气费用在营业额中的比例进行约定，鼓励节约能源，同时在合同中对原材料成本、劳务人员费用等也有具体要求。积极探索学生餐饮服务的新模式。

3.成立笃行一站式社区。在住宿房间较紧张的情况下，在学生宿舍1号楼、5号楼、6号楼挤出房间30余间用于笃行一站式学生社区的建设，同时投资40元万元对房间进行整修，主要用于重新铺设电路、安装窗帘、购置家具等基础设施改造。

四、绩效目标完成情况

建立台账，做好两个校区水、电、气、暖用量及费用记录并及时对校内商业和转供电的抄表、费用收缴。老校区管委会2023年全年水电费用3868467.33元，2024年全年水电费用3645170.56元（1-11月份为实际费用，12月份44.7万元为估算并已借款支付）。节约水电经费22.33万元。截至2024年12月24日，回收两个校区内铁通等公司基站往年所欠电费332206.52元（桐柏路校区18955