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施工进度计划表范本

施工进度计划表范本1

1、各施工阶段的进度安排

1.1、总工期目标

本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为

170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。

1.2、主要施工顺序

①第一阶段（±0.00以下）基础施工

总体的施工顺序：

土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯

（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承

台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工

程验收→基础回填土。

②第二阶段（±0.00以上）主体施工

主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安

装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。

1.3、±0.00以下基础施工

由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此

在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调

配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，

使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。

1.4、建筑主体施工

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①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线

路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前

推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点

抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。

②每层结构施工流程

搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁

侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。

③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，

以免给装修带来隐患。

④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，

积水排干。

1.5、安装阶段施工

①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全

过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须

检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。

②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排

好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。

1.6、装饰工程施工

①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好

材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施

工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率

100%。

②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部

做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。

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2、工期保证措施

①、总计划控制，周计划、月计划分步实施

根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，按总进度计

划部署配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。

及时编制月度和一周的施工计划，与各班组工种签订工期、质

量的实施合同。

②、围绕网络计划，确定关键控制点

对关键控制点进行重点监控，当关键工作出现滞后时，要及时

调整计划，采取有效措施，确保关键工作不滞后。对于非关键

线路工作的滞后，要查找原因，分析结果，采取补救措施。

③、以技术方案为先导，以预控为手段。

确保每一分项一次性保质完成，最大限度地压缩各工序的施工

周期，合理分段，流水施工，保证在劳动力资源的合理安排下

达到最佳工期。

--基础施工时配备足够的人力、物力和财力，实行二班制，打

硬仗、搞突击，确保早日完成基础施工，形成场地工作面，为