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班组长2024年度工作计划

____年是公司一直平稳发展，同时，领导的带领下，我们精益管

理、严格控制成本，也是我持续改进、不断成长的半年。现就本部门

及本人物流组长____年工作总结汇报如下：

一、合理整合公司内部出货计划，选择适合的运输方式

目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多价格都是没有一个具

体规范的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的价

格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。

作为一个物流组长，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。

而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。

每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运

输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流组

长，首先应该整合公司内部出货计划，把握运输的大方向，制定运输

发货计划，根据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势

的物流公司报价。

只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物

流组长，不管是与跟单人员还是其他部门负责人，都必须确认准确的

发货时间。如部门有异常，及时与其他部门和客人做好协调工作。

货物顺利装车，不代表能够顺利送到客户手中，因此需要物流组

长及时跟踪到位。货在什么地方，预计什么时间能到，可提前告知客

人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货，物流

组长可提前跟客人说明，并告知预计到货时间，也上报公司相关人

员，避免大家不必要的紧张和担心。

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二、支持其他部门工作，处理关联业务

为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各

种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电

脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委

及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。

由于这些非本部门业务，在此不再细说。

三、以学习____为契机

1.加强部门人员知识技能自我培训

由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、

自我提升，为公司未来发展储备力量。

2.提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，

要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保

障，支持业务部门多创效益。认真____安全第一、预防为主、综合治

理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。

3.完善部门管理制度

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变

的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。

最后，我承诺在接下来的半年里，我将一如既往地为各位同事服

务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。

班组长2024年度工作计划（二）

一、安全运行方面

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要求机械班全体成员时时把安全放在心上，出车前认真检查车辆

的灯光、刹车、方倒后镜是否完好，在车辆执行任务的途中，杜绝接

打手机，戴耳机听音乐，超速行驶，不按规定路线行驶