人力资源管理毕业论文完整范文-A企业“互联网+”背景下的人力资源战略规划研究.doc

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A企业“互联网+”背景下的人力资源战略规划研究

目录

TOC\o1-3\h\u6929摘要 1

13047一、基本理论概述 2

15218（一）人力资源战略 2

21614（二）人本管理理论 2

18790二、A企业“互联网+”背景下人力资源管理存在的问题 3

25898（一）人力资源管理体系流于形式 3

12936（二）人力资源结构不合理 4

30302（三）人力资源缺乏科学的战略规划 4

15675（四）人力资源缺乏数字化平台 5

12018三、A企业“互联网+”背景下的人力资源战略规划对策 6

20115（一）推行大数据招聘模式获取人才 6

31314（二）建立移动培训平台 7

23654（三）构建“智慧离退”信息化平台 7

13989（四）建立“一站式”的智能化薪酬管理系统 8

21796结束语 10

9700致谢 11

21281参考文献 12

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摘要

随着“互联网+”经济的迅猛发展，传统的管理模式已不再适应时代的发展需要，管理问题日益凸显，尤其是缺乏科学的人力资源战略规划导致的人才流失问题，严重阻碍企业发展。制定一套基于企业战略的、互联网技术支撑的、科学的、合理的、可执行的人力资源战略规划方案，是企业吸引人才、开发人才、发展人才、激励人才，提高其核心竞争力的重要保障。本文在“互联网+”多维度发展的背景下，以传统制造企业A企业为研究对象，对其人力资源管理现状进行分析，发现A企业在人力资源管理方面存在一系列阻碍企业发展的问题。为解决一系列人力资源问题，明确了基于企业战略的人力资源战略规划目标，并结合企业环境分析，提出了适应A企业发展特点的人力资源战略规划方案，从而为企业健康发展提供了科学依据。

关键词：互联网+；人力资源战略；战略规划

基本理论概述

人力资源战略

人力资源战略是企业基于企业总体战略要求，为满足企业生存和发展的人才需求，结合企业发展理念，对企业人力资源进行开发和管理，建设职业化人才队伍，所确定的具有长远性、预测性的谋划，从而为下一步指导人力资源战略规划方略的制定奠定基础。在企业战略明确的前提下，通过分析企业现阶段人力资源状况、企业定岗情况和人员需求，科学预测企业未来人力资源在结构上、数量上和质量上的供给与需求状况，从而制定必要的人力资源获取、培养、开发、留用方案，促使组织和个人获得不断的发展，是企业发展战略的核心。企业的人力资源战略包括人力资源开发战略、人才结构优化战略、薪酬战略、人才使用战略。人力资源战略的制定有利于提高企业绩效，有效推进企业结构优化调整，有利于企业获得并保持人才竞争优势，有利于企业提高人力资本存量，对企业人力资源管理具有指导作用，从而助力企业战略目标的实现。人力资源战略的战略性、系统性、契合性、目标导向性特征决定了科学人力资源战略的制定必须基于企业全局和长远的利益，人力资源战略须基于企业整体及长远的利益开展科学论证制定，是一个具有方向性、指导性、可操作性的管理目标、策略和行动计划。

人本管理理论

人本管理就是以人为核心，强调人的主体作用。人本管理要重视一切为了人，依靠人，即以人为目的和动力，以人为本位的企业管理。是与传统管理理论有着本质区别的一种管理理论，传统管理理论一般将人看作是一种工具或者经营获利的手段，而人本管理理论则深刻的认识到了人作为各种经济活动的主要参与者在经济运行中起到的重要作用，认为通过对人力资源的管理，能够更好的实现企业的战略目标，在充分发挥人的主观能动性的前提下，使得企业与个人实现双赢。

巴纳德认为如果将企业所有员工，按照对工作的热情和积极性进行排序，从积极性最高到积极性为零，甚至为负，企业中往往会有超过一半的员工积极性不达标。因此，员工潜能激发、工作积极性、全面发展以及文化理念影响企业总体绩效。经典经济学理论将单个的“经济人”设定为趋利避害的个体，在此假设中，追求物资利益最大化是行为产生的根本原因。管理者常常通过物质激励来提高员工的积极性。但从马斯洛需求层次理论来看，尊重和自我实现为需求的最高层次。因而，物资方面的激励并不能完全满足员工的需求，个人更希望得到尊重，受到别人的信任，个人的努力需要得到组织的认可，个人价值需要得以实现。尤其在互联网时代，智能化替代了简单重复工作，企业自主创新意识进一步增强，而人本管理为确立员工主体地位，充分调动员工积极性，激发员工创造力发挥着重要作用。企业知人善任，把员工看作是平等的“人”，而不是获利的机器、工具，注重员工培养，对其职业生涯发展进行规划，通过一系列关怀活动增强员工幸福感、归