《管理流程会计》课件.pptVIP

*******************《管理流程会计》管理流程会计(MPA)是一种管理会计方法，它侧重于分析和管理企业运营流程的成本和效率。课程目标理解管理流程会计掌握会计管理流程的基本概念、原则和方法。应用管理流程工具学习使用预算管理、成本控制、存货管理、现金流量管理等工具。提高管理效率将管理流程会计融入日常工作，提高企业运营效率和盈利能力。培养管理思维从会计的角度理解企业管理，培养数据分析和决策能力。课程内容大纲管理流程会计概述介绍管理流程会计的概念、意义和发展趋势。预算管理涵盖预算编制、审批、执行、分析与调整等环节。成本管理重点讲解成本控制、标准成本核算和偏差分析。存货管理包括存货成本核算、库存控制和ABC分类管理。会计管理流程简介会计管理流程是企业进行财务管理的关键环节，它涵盖了从预算编制到绩效考核的各个方面。通过有效的会计管理流程，企业可以实现资源优化配置、控制成本、提高效率，最终实现企业目标。预算管理流程预算管理是企业管理的重要组成部分，它是一个完整的流程，涉及预算的制定、执行、控制和评估。预算编制步骤1收集数据收集相关数据，如销售预测、成本预测、资金需求预测等。这些数据是预算编制的依据，数据准确性直接影响预算的准确性。2制定预算目标明确预算的目标，例如销售目标、成本控制目标、利润目标等。目标要具体、可衡量、可实现、相关、有时限。3编制预算方案根据收集的数据和目标，编制预算方案，包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算、资金预算等。4预算审批将编制好的预算方案提交给上级领导审批。审批过程要严格把关，确保预算方案的合理性和可行性。5预算执行预算审批通过后，开始执行预算。执行过程中要严格控制成本，提高效率，确保预算目标的实现。6预算监控定期对预算执行情况进行监控，分析偏差，及时调整预算，确保预算的有效性。预算编制方法零基预算从零开始，对每一项支出都进行重新审视和评估，并根据实际需要进行分配。增量预算以上一期预算为基础，根据实际情况进行调整，并在此基础上增加或减少预算。滚动预算将预算期划分为多个阶段，定期滚动进行预算编制和调整，以适应不断变化的经营环境。预算审批与执行1审批流程部门主管审核，财务部门审批2预算指标分解将预算指标细化到具体部门和项目3预算执行控制定期跟踪预算执行情况，及时发现偏差4预算调整根据实际情况调整预算，确保预算目标达成预算审批流程应规范且合理，确保预算的科学性和可操作性。预算执行过程中，应加强控制，及时发现偏差并采取措施进行调整。预算分析与调整11.偏差分析比较实际执行结果与预算目标，找出差异原因。22.调整策略根据偏差分析结果，调整预算目标或执行策略。33.成本控制制定措施，降低成本，提高效率。44.业绩评估评估预算调整的效果，提高预算管理效率。成本管理流程成本管理流程是企业提高盈利能力的关键环节，通过有效的成本控制手段，企业可以降低成本，提高利润率。成本分类与分析成本分类成本分类是成本分析的基础，将成本按照不同的标准进行分类，以便于进行成本分析和管理。常用的成本分类方法包括：按成本要素分类、按成本对象分类、按成本行为分类、按成本控制范围分类等。成本分析成本分析是根据成本分类的结果，对成本进行分析，找出成本过高或过低的原因，并提出改进措施，降低成本，提高企业效益。标准成本核算设定标准成本根据历史数据、行业标准和最佳实践设定材料、人工和制造费用的标准成本。实际成本核算记录实际使用的材料、人工和制造费用，并计算实际成本。偏差分析比较实际成本和标准成本，识别成本差异，并分析其原因。成本控制采取措施纠正成本差异，并改进生产过程，降低成本。偏差分析及其应用成本偏差分析分析实际成本与预算成本之间的差异，识别成本控制问题，优化成本管理策略。效率偏差分析分析实际工作效率与预期效率之间的差距，找出效率低下的原因，提高工作效率。盈利偏差分析分析实际利润与预期利润之间的差异，找出盈利下降的原因，采取措施提高盈利能力。存货管理流程存货管理是企业财务管理的重要组成部分，直接影响着企业盈利能力和资金周转效率。科学合理的存货管理可以有效降低成本、提高资金利用率，增强企业竞争力。存货成本核算方法1先进先出法(FIFO)根据商品购进时间的先后顺序，先购进的商品先出售，后购进的商品后出售。2后进先出法(LIFO)与FIFO相反，后购进的商品先出售，先购进的商品后出售。3加权平均法将期初存货和本期购进存货的总成本，除以期初存货和本期购进存货的数量，计算