《设计成本控制》课件.ppt

*********设计成本构成分析成本项目成本构成成本占比材料成本原材料、辅料、包装材料等30%人工成本设计人员工资、福利、社保等20%制造费用厂房租金、水电费、设备折旧等15%外包成本委托加工、设计外包等10%管理费用行政管理、营销等15%利润企业期望的利润率10%根据设计成本构成的不同，企业可以采取针对性的成本控制措施。设计成本控制的重要性提高产品竞争力控制设计成本可降低产品成本，提高产品性价比，增强市场竞争力。保障企业盈利能力有效控制设计成本，降低产品生产成本，提高企业盈利能力，保证企业可持续发展。设计成本控制的目标11.降低成本通过有效控制设计成本，可以降低产品或服务的最终成本，提高企业竞争力。22.提高效益降低成本可以提高企业利润率，增强盈利能力，促进企业可持续发展。33.确保质量设计成本控制可以确保设计质量，避免因成本控制过度而降低产品或服务质量。44.提高效率通过优化设计流程，提高设计效率，可以有效降低设计成本，提高资源利用率。设计成本控制的原则目标导向设计成本控制应以降低成本、提高效益为目标，并与企业整体目标相一致。全面性成本控制应涵盖设计过程的各个环节，包括前期策划、方案设计、图纸绘制、材料选择等。科学性成本控制方法应科学合理，并根据项目的实际情况进行调整，避免主观臆断。持续性成本控制工作应持续开展，并不断改进优化，才能取得良好的效果。设计成本的预算控制设计成本预算控制是设计成本管理的核心内容，它贯穿于整个设计过程，旨在确保设计成本符合预期目标。1成本目标设定制定明确的设计成本目标，并与项目整体目标相协调。2成本预算编制根据成本目标和设计方案，细化各阶段的设计成本预算。3成本控制措施采取有效措施控制成本，如成本核算、成本分析、成本管控。4成本监控与评估定期监控设计成本执行情况，并进行评估和调整。设计成本预算控制需要全员参与，建立完善的成本管理体系，并不断优化和改进。设计成本预算编制1收集成本数据收集历史数据和市场信息2确定预算目标设定合理的设计成本预算3分配预算分配预算到不同的设计阶段4监控预算执行定期监控预算执行情况设计成本预算编制是设计成本控制的关键环节，确保设计项目在预算范围内完成。设计成本预算编制原则准确性设计成本预算编制应基于实际情况，准确反映成本。例如，材料价格、人工成本等因素要根据市场调研结果进行估算，避免过于乐观或悲观的估计。完整性设计成本预算要包含所有成本项目，不能遗漏任何成本，例如，材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等。可操作性设计成本预算编制要考虑可操作性，要能够将预算目标分解到每个项目，并制定具体的执行措施。灵活性设计成本预算编制要有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整，例如，市场价格波动、设计方案变更等。设计成本预算编制流程1收集数据收集相关数据，如项目需求、材料价格、人工成本等。2编制预算根据收集的数据，编制设计成本预算，包括材料成本、人工成本、制造费用等。3审查预算对预算进行审查，确保预算的合理性和可行性。4批准预算经审查后，由相关部门或领导批准预算。5预算执行根据批准的预算执行项目设计，并控制成本。6预算控制在项目设计过程中，要严格控制成本，确保实际成本不超过预算。7预算评估项目设计完成后，对实际成本进行评估，并分析偏差原因。设计成本预算控制措施定期预算审计定期审计预算执行情况，发现偏差及时调整。成本分析分析成本构成，找出成本控制重点，制定针对性措施。加强团队沟通提高团队协作效率，减少资源浪费。数据驱动管理利用数据分析工具，提升预算控制的准确性。设计成本控制方法价值工程分析产品功能，寻找最优成本方案，提高性价比。目标成本法预先设定目标成本，然后根据目标成本进行设计，控制成本。成本预算控制制定成本预算，并严格执行，控制成本超支。成本分析定期分析成本构成，找出成本节约空间，并采取措施。设计成本控制的影响因素材料成本原材料价格波动影响设计成本，需要谨慎选择材料。人工成本设计师薪资、项目周期影响设计成本，需要合理安排人员配置。项目复杂度设计项目难度和特殊需求会影响设计成本，需要评估复杂度和控制设计范围。市场竞争市场竞争激烈，设计成本需保持竞争力，合理定价才能获得项目。材料成本控制材料选择选择性价比高的材料。分析材料性能、价格、市场供应等因素。采购管理优化采购流程，控制采购成本。与供应商建立长期合作关系。库存管理控制库存规模，降低库存成本。合理制定库存管理制度，优化仓储管理。