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管理人员的能力提升知识,提高现场管理水平的方法与应用--第1页

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提高现场管理水平的方法与应用

什么叫做现场？

凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公

室及营销场所，那么在此基础上形成的管理就叫做现场管理。

什么叫做现场管理？

现场管理就是用科学的管理制度，标准和方法对生产现场个生产要素包括人（工人和管理人

员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测发法）、环（环境）、

信（信息）等进行合理有效的计划，组织，协调，控制和检测。使其处于良好的结合状态，

达到优质，高效，低耗，均衡，安全，文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，

是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

现场管理的主要工作内容：

1.品质：

A：按各岗位的职责标准要求作业；

B：进行流程和工序诊断，预防不良发生；

C：尽可能改善工序流程，提高工序能力；

D：将以往的经验、教训，反馈到新的活动里；

2、降低成本：

A：在标准工时内，完成工程进度；

B：减少车辆油耗；

C：进行关键路径分析，减少工时；

E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；

确保进度：

A：编定《进度计划》，做进度管理；

B：适当调节进度，平衡工时，要保持弹性；

3、确保人身安全：

A：强调安全守则，必要时可强制执行；

B：定期检查各种安全防护措施有无失效；

4、提高士气：

A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；

B：以身作则，率先示范，发挥领导示范效应；

C：关心下属身心健康，维系良好的人际关系；

D：鼓励下属自修求进，相互学习，并适时奖励；

新进员工需要耐心指导

第一步：消除新进员工的心里紧张。可先找一两个轻松的话题，打消新人的紧张心理，

心里一旦轻松，培训也就成功了一半。

第二步：解说和示范。将工作的地点、内容、要点、工环境逐一说明，要对方有大概

印象。

第三步：一起做和单独做。先让新人跟着一起做，然后在一旁观看新人单独做。

第四步：确认和创新。

1、工作要按公司标准化流程去做；

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2、能否一个人独立工作；

3、有无其他偏离各种规定的行为

发出指令不可抽象

没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，

要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差；发出指示要有6W2H（何

事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、为谁FORWHOM、

如何HOW、成本MUCH）方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么

注意缺席顶位

有许多工作中出现错误，就是由于顶位员工不熟练而造成的。平时有计划地培养全能员工，

是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对重点岗位重点确认。

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