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试用期转正考核制度_物业经理人

考核目的:

通过对试用期员工在试用期间忠诚度,执行力,组织协调力,业务力量,爱岗敬业等各方面考核,充分了解该员工的复合度,稳定性。到达留住适宜的,淘汰不合格的目的。

不断提高试用期员工的转正质量,降低人员流失率,保证员工队伍的稳定性。

考核原则:

试用期员工的转正考核将参照《福佳文化》及相关规章制度标准,实行本人申请,部门初评,主管上级审核,人力资源部调查,总裁审批的原则进展。

适用范围:

处于试用期申请转正的员工。

考核评定人:

(一)、评定一般员工

1、直属上级评定占60分

2、同事间评定占30分(1/3)

3、跨部门同级评定占10分(3人)

(二)、评定治理人员

1、总经理占30分

2、直属上级评定占40分

3、下级评定占20分(2/3)

4、同级评定占10分(3人)

考核结果处理:

1、可以转正;

2、延迟转正;

3、转岗转正;

4、转岗试用;

5、辞退。

考核流程:

针对相关部门负责人的考核意见,给出审核意见

考核要求:

第一条转正申请书填写要求:

规格:A4纸,电脑打印,字号为小四

内容:

第一局部:试用期的工作内容(成绩);

其次局部:对公司文化的熟悉;

第三局部:工作中发觉的新问题,及改良意见;

第四局部:下步工作方向、工作目标。

其次条部门考核:

主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现,评定其岗位的胜任力量。

考评人:主管领导(考核治理人员)、部门负责人、直属上级

考评点:

1、工作职责;

2、工作指标(目标);

3、工作学问技能;

4、对本岗位的熟知度。

第三条人力资源部考核:

通过基层访谈调查,考察员工的优点、缺点、力量、性格等各方面,主要了解转正人员同公司文化的符合度。

考评人:被考核人的上级、同事、下级(如有)、跨部门同级

考评点:

治理人员:

执行力、忠诚度、品德、规划性、前瞻性、组织协调力量、爱岗敬业、治理力量等;

一般员工:

执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作力量、专业学问、学习力量、工作质量、工作准时性、改良与提高等。

第四条总经理、主管领导考核:

依据上述考核结果,综合推断转正人员的试用期间的工作表现,并依据实际工作需要给出结果。

有以下状况者,应适当延长试用期,不行考虑按期转正:

试用期内出勤率缺乏95%;

试用期内受到乙类处分;

试用期内周考核平均分低于90分。