充装站员工激励评比方案.doc

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充装站员工激励评比方案

一、目的：

持续推动班组建设有效实施，打造学习型、安全型、清洁型的优良氢能团队，进一步提升全体人员的参与感。部门每月从充装站全体人员中评选学习之星、安全之星、清洁之星、设备之星、优秀组织者各一名，上报公司进行奖励，以鼓励广大员工参与班组建设，提高积极性，达到全员参与、全员建设的目的。

二、生产运营部班组建设推进小组：

组长：X

副组长：XXXX

组员：四班全体人员。

三、评比要求：

四班分别设置安全、卫生、设备、学习委员，各委员通过委员职责例行相关工作，每月进行评比。班长统筹安排本班班组建设推进工作，根据各委员执行情况汇总，评选1名班长作为优秀组织者。每个委员每月基础分10分，根据工作执行情况进行分值加减，月底按分值排名。

四、评比细则：

1、安全委员：

1）每发现一条有效隐患，加0.5分，对于重复提交的隐患以第一次提交为准。

2）纠正现场人员或司乘人员不安全行为，加0.5分/次。

3）当班对现场紧急情况进行有效处置，加1~3分/次。

4）当班当月有效隐患排查次数总数最多，加1分。

6）因班组成员操作原因导致发生事故、事件，扣5分/次。

7）双体系隐患排查缺排一次，扣3分/次。

8）班组成员出现劳保用品穿戴不合格，扣0.5分/次，本人劳保穿戴不合格，扣1分/次。

2、卫生委员：

1）现场卫生检查，班组成员及个人设备卫生良好受到奖励，加0.5分/次。

2）有临时检查对装置卫生区进行突击整改，视情况加0.5~1分/次。

3）班组装置卫生区卫生不合格，扣0.5分/次。

4）班组成员所负责设备卫生不合格进行考核，扣0.5分/次，个人设备卫生不合格，扣1分/次。

5）现场工具橱工具摆放不整齐，扣0.5分/次。（若存在多班未整理的情况，所有责任班组均进行扣分）

3、学习委员：

1）组织班组成员进行公司政策、相关规定制度学习，加0.5分/次。

2）在部门及公司组织的各项考试、培训活动中变现突出。加1分/次。

3）部门及公司组织考试不及格，扣2分/次。

4）每周一题、小课、案例班组成员未按时完成，扣0.5分/次，本人未按时完成，扣1分/次。

5）本安培训等线上培训，班组成员未按时完成，扣0.5分/次，本人未完成，扣1分/次。

4、设备委员：

1）发现设备运行异常情况并记录，视情况加0.5~2分/次。

2）在装置、设备试漏过程中发现漏点并汇报处理，加1分/次。

3）现场防爆对讲机、防爆手机、报警仪有损坏，扣2分/次。

4）班组成员现场灭火器检查卡未及时填写，扣0.5分/次，本人未填写，扣1分/次。

5）未按规定对压缩机螺栓进行检查，扣1分/次。