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毕业设计（论文）

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福建天然气公司绩效考核指标汇编

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福建天然气公司绩效考核指标汇编

摘要：本文以福建天然气公司为研究对象，针对其绩效考核体系进行了深入分析。通过对公司绩效考核指标的研究，本文提出了福建天然气公司绩效考核指标汇编，并对其进行了详细的阐述。本文首先介绍了福建天然气公司的基本情况，包括公司发展历程、组织架构、业务范围等。接着，对福建天然气公司现有的绩效考核体系进行了分析，指出了其中存在的问题和不足。在此基础上，本文提出了改进后的绩效考核指标汇编，包括财务指标、运营指标、管理指标、员工绩效指标等方面。最后，通过实证分析验证了改进后的绩效考核指标汇编的有效性。本文的研究成果对福建天然气公司以及其他类似企业的绩效考核体系构建具有参考价值。

随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，天然气作为清洁能源在能源结构中的地位日益重要。福建天然气公司作为我国天然气行业的重要企业之一，其绩效考核体系的建立与完善对于公司的发展具有重要意义。本文以福建天然气公司为研究对象，探讨其绩效考核指标汇编的构建，旨在为我国天然气企业的绩效考核提供理论参考和实践指导。本文的研究具有以下背景和意义：

第一章福建天然气公司概况

1.1公司发展历程

(1)福建天然气公司成立于20世纪90年代初，其前身是福建省天然气管网有限公司。公司自成立以来，始终秉持着“安全、清洁、高效、经济”的经营理念，致力于天然气资源的勘探、开发、运输、储存和销售。在短短的几十年间，公司经历了从无到有、从小到大的跨越式发展。

(2)公司发展历程中，多个重要节点标志着其成长的轨迹。1993年，公司成功投产了第一条天然气管道，标志着福建省进入天然气时代。此后，公司不断加大投资力度，完善基础设施，逐步形成了覆盖福建全省的天然气输配网络。2010年，公司成功完成了上市工作，为公司进一步扩大规模、提升竞争力奠定了坚实基础。

(3)在不断发展的过程中，福建天然气公司始终坚持以市场为导向，以客户为中心，积极拓展业务范围。公司不仅致力于天然气主营业务的发展，还逐步涉足新能源领域，如生物质能、风能等，实现了能源结构的多元化。如今，福建天然气公司已成为我国天然气行业的重要企业之一，为推动福建乃至全国能源产业的发展做出了积极贡献。

1.2组织架构

(1)福建天然气公司组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级，确保公司高效运作。决策层由董事会和监事会组成，负责公司整体战略规划和重大决策。董事会成员由公司高级管理人员、外部董事以及独立董事组成，确保决策的科学性和公正性。

(2)管理层是公司日常运营的指挥中心，下设多个部门，包括财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、安全环保部等。财务部负责公司财务规划、预算编制、资金管理等工作；人力资源部负责公司人才招聘、培训、薪酬福利等；市场营销部负责天然气销售、市场调研、客户关系维护等；工程管理部负责公司项目规划、建设、运营等；安全环保部负责公司安全生产、环境保护等工作。

(3)执行层是公司各项决策和计划的实施者，包括各部门的基层员工。执行层紧密围绕公司战略目标，确保各项业务的高效开展。各部门之间相互协作、相互支持，形成了良好的工作氛围。此外，公司还设有专门的职能部门，如信息技术部、综合办公室等，负责公司内部管理、信息沟通和后勤保障等工作。整个组织架构体现了公司对人才的高度重视，以及对市场变化的快速响应能力。

1.3业务范围

(1)福建天然气公司的业务范围广泛，涵盖了天然气勘探、开发、运输、储存、销售以及相关的技术服务等多个领域。公司自成立以来，始终坚持以市场为导向，以满足客户需求为核心，不断拓展业务领域，为客户提供全方位的天然气服务。

截至2020年底，福建天然气公司管理的天然气管道总长度超过2000公里，覆盖福建全省90%以上的城市和工业园区。其中，福宁天然气管道全长约450公里，是福建省内最长的一条天然气管道，年输气能力达到30亿立方米。此外，公司还拥有多个天然气储备库，储备能力达到10亿立方米，确保了福建省天然气供应的稳定。

以福州市为例，福建天然气公司通过管道输送的天然气，为当地近300万户家庭和企业提供了清洁、高效的能源。据统计，福州市天然气消费量从2010年的2亿立方米增长到2020年的10亿立方米，增长了500%。这一增长得益于福建天然气公司提供的优质服务，以及公司不断优化的管网布局和输送能力。

(2)在天然气开发领域，福建天然气公司积极参与国内外天然气资源勘探和开发，与多家国内外知名油气企业建立了战略合作关系。公司已成功开发多个天然气田，其中福建省首个自主开发的天