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食品公司发展规划方案

【篇一】食品公司发展规划方案

作为企业家不但仅要做实干家，而且，要有务实的作风，还要有

高瞻远瞩的战略眼光。应从公司发展的角度着手，近在务实，远在引

导，相互结合，互为依托，成功地制定和实施自己的“十大中心战

略”。

一、以人才为中心，实施文化战略

（1）打造公司理念、物质和行为方面的企业文化

公司的理念文化包括企业的价值观、经营理念、企业理念、社会

理念等；公司的物质文化则显现为企业的一个表现形式，在社会上传

播，《某某之歌》的主题曲、《某某之声》宣传刊物、某某CI手册、

某某员工必读手册等，都成为每一个“某某”人的工作必需品。使某

某文化成为公司所在地、济南、山东乃至全国行业精英向往的团队象

征。

（2）团队组建

组建认同某某理念、物质和行为方面企业文化的普通员工、中级

管理、高层管理等团队，特别是中高级管理团队和营销团队的建设，

将是某某未来重要的工作。不能实现“合适的人做合适的事”，就不

会有企业的健康、高速发展。

（3）员工培训

“某某”的员工培训计划、员工行为规范、决策行为规范、激励

制度等行为文化要更加体现“某某”的文化内涵。通过这些文化的实

施，“某某”人的凝聚力、号召力、向心力进一步增强。

二、以市场为中心，实施战略

（1）实施差异化战略

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研究传统肉制品行业现状，抓住行业弊端，顺应消费者心理，大

作差异化文章，细分肉制品市场，从开始就做行业细分市场的第一品

牌。做消费者心目中的肉类，而不是徒有虚名的所谓省级、名“牌

（奖牌）”。

（2）制定市场发展规划

用3—5年的时间创建市场品牌、再用3—5年的时间，打造市场。

a、区域品牌

第一步先实现济南地区（含周边及省内外特殊区域市场）肉食品

第一品牌。公司围绕“市场占有率、客户满意度、社会美誉度”等方

面切实做好市场开拓、培育、发展和维护工作。经过市场运作，使某

某食品的品牌在行业内逐步形成优势。

b、做肉类制品细分市场的全国强势

细分市场，做中国安全、绿色、天然、健康肉类第一品牌，且是

全国性的强势。

某某公司的系列产品应在这种品牌优势的支持下，在全国范围内

创建全国的销售网络；并在行业内形成具有“某某”特色的商业模式。

三、以效益为中心，实施微利战略

（1）某某食品要明确提出“微利”的思想，以规模经营、降低成

本、客户利益化为新的获利点，让利于农民养殖户、经销商、加盟店

等产业联盟，并采取相对应的措施。

（2）公司让利于农民养殖户、经销商、加盟店，还要体现在对产

业同盟养殖技术、经营水平的提升上，定期举办不同规格的市场、技

术培训和座谈会。

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（3）强化内部管理，向管理要效益。采取企业管理规范化、标准

化和信息化管理的阶梯性逐步提升，降低经营成本，严格控制费用，

实现公司的“微利战略”。

四、以技术为主体，实施创新战略

技术是企业的发展活力，技术的创新则是企业的发展的内在动力。

（1）首先提升当前屠宰、分割以及熟肉制品等主营业务的技术水

平，迅速缩短与企业的差别。

（2）随着产业链的延伸