《银行业法律法规与综合能力》课件——5.1商业银行的组织架构.pptxVIP

商业银行的组织架构

现代管理学认为，组织架构是由工作任务、工作流程、汇报关系和交流渠道所组成的一个系统。该系统将组织中不同个人或群体的工作有机地结合起来，所有业务运行和管理实施都通过这个系统来完成。因此，商业银行组织架构是银行各部分（包括一切机构和部门）按照一定的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各部门之间相互关系组成的一个有机系统。1.商业银行组织架构的含义商业银行的组织架构

统一法人制组织架构多法人制组织架构商业银行的组织架构（一）按照企业法人角度划分：

统一法人制组织架构是相对集权的组织形式。总部与分支机构之间是直接的隶属关系，分支机构在法律上不具备独立的法人资格，经营上接受总部的管理和指导。2.商业银行组织架构的形式（一）按照企业法人角度划分：商业银行的组织架构

多法人制组织架构是相对彻底分权的组织形式。集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是资本上的联结关系。银行通过多法人制组织架构来拓展新兴业务领域、发展全球布局。2.商业银行组织架构的形式（一）按照企业法人角度划分：商业银行的组织架构

2.商业银行组织架构的形式（二）按照内部管理模式划分：1.以区域管理为主的总分行型组织架构2.以业务线管理为主的事业部制组织架构3.矩阵型组织架构商业银行的组织架构

2.商业银行组织架构的形式（二）按照内部管理模式划分：1.以区域管理为主的总分行型组织架构总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门、行驶相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权；以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到辖属支行，并定期进行指标考核。商业银行的组织架构

2.商业银行组织架构的形式（二）按照内部管理模式划分：1.以区域管理为主的总分行型组织架构在这种组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权，既能保证总行的统一指挥，又能调动分行、支行拓展各项业务、实现经营目标的主动性和积极性。商业银行的组织架构

2.商业银行组织架构的形式（二）按照内部管理模式划分：2.以业务线管理为主的事业部制组织架构全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部，行驶本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权；每个事业部都是一个利润中心，对本业务各项业务指标和利润指标的实现负全责。该组织架构中事业部的运作始终以实现利润目标为核心，对于整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。商业银行的组织架构

3.矩阵型组织架构在总行和分支机构之间设立若干区域总部，负责全行战略规划在该区域的实施、管理和指导该区域的所有分支机构；总行与区域总部按相同序列设立若干事业部，区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导。2.商业银行组织架构的形式（二）按照内部管理模式划分：商业银行的组织架构

商业银行的组织架构成本中心涵盖管理部门、运作中心、培训机构等。2.商业银行组织架构的形式1.成本中心利润中心包含独立核算的分支机构、产品线和子公司等。2.利润中心（三）按照管理会计角度划分：

我国商业银行组织架构的发展趋势有哪些？思考题：