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项目管理心得体会

项目管理心得体会15篇

我们在一些事情上受到启发后，写一篇心得体会，记录下来，如

此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得体会如何写吗？以

下是小编收集整理的项目管理心得体会，仅供参考，希望能够帮助到

大家。

项目管理心得体会1

20xx年1月9日有幸参加了建设工程施工资料管理经验交流会，

非常珍惜这次难得的学习机会，专家的讲座是一顿丰盛的大餐，各位

专家毫无保留的把自己在学习中和工作中的经验拿出与大家分享，深

入浅出，对指导实际的施工有较大的帮助。

本次培训从三个方面学习了资料管理内容，分别是：土建资料、

电气资料、通风空调及给排水资料。专家老师又分别从各分部资料中

细分出分项资料细致的讲解，图文并茂以及对现阶段资料整理的要求，

提到资料整理水平有所退步：

①施工组织设计编制不细致

②创优质量设计粗放或没有

③工程质量验收表格内容填写不规范

④施工日志记录不认真

⑤不会编制竣工图

⑥过程记录只有文字和图片

⑦其它建设工程领域中的问题。

随后讲解了解决办法：第一企业领导要重视，第二要与贯彻

ISO9000标准相结合，第三各级工程技术管理人员要学习规范、标准、

规程，第四要认真的抓落实。

接下来讲到了山西省优质工程最高奖—汾水杯奖的评审办法及资

料如何整理及建筑资料的分类、施工资料管理现状中提出：

①工程资料与施工不同步（开工报告、技术安全交底、施工记录、

隐蔽验收记录、材料出厂合格证、试验报告等）

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②内容千篇一律，无针对性（施工组织设计、专项施工方案、技

术安全交底记录、检验批质量验收资料等）

③填写不规范（施工日志、施工记录、检验批等质量验收资料）。

对施工资料填写的常见问题从“工、竣工报告、竣工验收证明书、技

术交底记录、工程定位测量施工线记录、沉降观测常见问题、原材料

构配件进场检（试）验报告及见证记录及常用材料进场复试主要检测

项目及检测依据、隐蔽工程验收记录。

培训学习虽然已经结束了，但我明白还有更重要的学习和工作任

务在后面，学无止境，我会在今后的工作学习中尽职尽责完成本职工

作。

项目管理心得体会2

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白

什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么

叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出

身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是

本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同

提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目

的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，

目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不

要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自

动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是

一个计算机生产辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，

后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、

项目建成后的运营方、技术监督