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《招聘管理》事例剖析

1．阅读事例，回答以下问题

康明医药公司是一家历史悠长的医药生产商，长久以来以传统的

方式和工艺进行生产，产品求过于供，

公司生产量向来保持上涨趋向。因为公司收益稳固，在当地算是

经济效益相对较好的国有公司之一。但

康明医药的管理上向来是论资排辈，公司全体员工从上到下，广

泛以为公司的生产经营中不存在任何问

题。2002年7月，新任总经理王先生走立刻任。他发现整个公司

仿佛缺乏创新，缺乏活力和活力，员工

们没存心识到四周的竞争敌手们正以各样手段和方式抢占市场。

据核查，当前金公司1500人左右，本科

生不到5%，绝大多半是高中生，少量员工是中专生。并且，整个

公司员工的年纪严重老化，均匀主义严

重。鉴于此种状况，总经理王先生决定立刻招募大学生30名，

并对他们进行入职及上岗前培训和职务轮

换。其目的在于：经过输入新的人力资源并增强培训进而带动并

改变员工整体看法，解决现有员工的总

体素责问题。

为了履行此次招聘计划，康明医药将在人材市场报上登载公然招

聘广告。假想，你是康明医药的人力资源部负责招聘和培训的主管，

请联合招聘管理理论，拟写一份招聘广告书。

2．阅读事例，回答以下问题

NLC化学有限公司是一家跨国公司，主要以研制、生产、销售医药、

农药为主，耐顿公司是NLC化学

有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，跟着生家

产务的扩大，为了对生产部门的人力资

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源进行更加有效的管理开发，2000年初始，分公司总经理把生

产部门的经理于欣和人力资源部门经理口

建华叫到办公室，商议在生产部门建立一个办理人事事务的职位，

工作主假如生产部与人力资源部的协

调工作。总经理说希望经过外面招聘的方式找寻人材。人力资源

部经理口建华开始登载招聘广告，进行

外面招聘。

在一周内，人力资源部收到了800多份简历。口建华和人力资

源部的人员在800份简历中筛出70份

有效简历，经挑选后，留下5人。于是他到达生产部门经理于欣

的办公室，将此5人的简历交给了于欣，

并让于欣直接约会面试。部门经理于欣经过挑选后以为可从两人

中做选择：李楚和王智勇。他们将所了

解的两人资料对照方下：

李楚，男，公司管理学士学位，32岁，有8年一般人事管理及生

产经验，在此从前的两份工作均有优异的表现，可录取。

王智勇，男，公司管理学士学位，32岁，7年人事管理和生产经

验，从前曾在两个单位工作过，第一位主管评论很好，没有第二住主

管的评论资料，可录取。

从以上的资料能够看出，李楚和王智勇的基本资料相当。但值得

注意的是：王智勇在招聘过程中，没有上一个公司主管的评论。公司

通知两人，一周后等候通知，在此时期，李楚在静待佳音；而王智勇

打过几次电话给人力资源部经理口建华，第一次表示感谢，第二次表

示特别想获取这份工作。生产部门

经理于欣在频频考虑后，到达人力资源部经理室，与口建华商谈

何人可录取，口建华说：“两位候选人看

来仿佛都不错，你以为哪一位更适合呢？”于欣说：“两位候选

人的资格审察都合格了，独一存在的问题是王智勇的第二家公司主管

给的资料太少，可是固然这样，我也看不出他有何不好的背景，你的

建议

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