任务四 建设工程施工合同管理-知识点 23 建设 工程施工合同实施控制的主要工作-1735394362838.pptx

任务四建设工程施工合同管理知识点23建设工程施工合同实施控制的主要工作主讲：冯樷河南工业职业技术学院工程造价教学资源库—工程招投标与合同管理

目录页工程造价教学资源库—工程招投标与合同管理基本内容1.建设工程施工合同实施控制的主要工作（1）合同交底的步骤重点掌握

1.建设工程施工合同实施控制的主要工作工程造价教学资源库—工程招投标与合同管理13542建立合同实施的保证体系监督承包商的工程小组和分包商按合同施工，做好各分合同的协调管理工作对合同实施情况进行跟踪进行合同变更管理进行日常的索赔和反索赔

1.建设工程施工合同实施控制的主要工作工程造价教学资源库—工程招投标与合同管理做“合同交底”，落实合同责任，实行目标管理定期和不定期的协商会办制度建立一些特殊工作程序建立文档系统工程过程中严格的检查验收制度建立报告和行文制度123456（1）合同实施保证体系

1.建设工程施工合同实施控制的主要工作工程造价教学资源库—工程招投标与合同管理?合同交底的概念合同交底：指合同管理人员在对合同的主要内容作出解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各工程小组负责人学习合同条文和合同总体分析结果。?合同交底的内容合同交底的内容应重点分析落实如下合同和合同分析文件：合同事件表（任务单、分包合同）、图纸、设备安装图纸、详细的施工说明、工程的质量、技术要求和实施中的注意点、工期要求、消耗标准、合同事件之间的逻辑关系、各工程小组（分包商）责任界限的划分、完不成责任的影响和法律后果等。1)做“合同交底”，落实合同责任，实行目标管理

1.建设工程施工合同实施控制的主要工作工程造价教学资源库—工程招投标与合同管理?合同交底步骤

1.建设工程施工合同实施控制的主要工作工程造价教学资源库—工程招投标与合同管理1.合同交底在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。A．合同管理人员向各层次管理者B．各层次管理者向合同管理人员C．项目经理向合同管理人员D．发包人向承包人进行合同交底E．监理工程师向承包人进行合同交底

F．承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底G．施工项目经理向施工现场操作人员进行交底AF