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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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施工总承包单位对分包单位的管理制度

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施工总承包单位对分包单位的管理制度

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工总承包单位对分包单位的管理制度日益受到重视。本文从施工总承包单位对分包单位的管理制度出发，分析了当前我国施工总承包单位对分包单位管理的现状、存在问题及原因，提出了完善施工总承包单位对分包单位管理制度的具体措施，旨在提高施工总承包单位对分包单位的管理水平，保障工程质量，促进建筑行业的健康发展。

随着我国经济的持续增长，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展起到了重要的推动作用。然而，在建筑行业快速发展的同时，施工总承包单位对分包单位的管理制度却存在诸多问题，如分包单位资质不达标、工程质量不达标、安全生产事故频发等，这些问题严重影响了建筑行业的健康发展。因此，研究施工总承包单位对分包单位的管理制度，对于提高建筑行业的整体管理水平，保障工程质量，促进建筑行业的可持续发展具有重要意义。本文旨在通过对施工总承包单位对分包单位管理制度的深入研究，提出相应的改进措施，为我国建筑行业的健康发展提供理论支持和实践指导。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，建筑业总产值持续增长，对国民经济的贡献率逐年提高。然而，在快速发展的同时，建筑行业也面临着诸多挑战，其中施工总承包单位对分包单位的管理问题尤为突出。据统计，我国建筑业分包工程占比高达80%以上，分包单位的管理不善是导致工程质量事故、安全事故频发的主要原因之一。以某地市为例，近年来该市共发生建筑安全事故50起，其中因分包单位管理不善导致的事故占比达到60%。因此，研究施工总承包单位对分包单位的管理制度，对于提高建筑行业整体管理水平，保障工程质量，具有极其重要的现实意义。

(2)施工总承包单位对分包单位的管理不仅关系到工程质量，还直接影响着建筑行业的健康发展。有效的管理制度可以规范分包单位的施工行为，降低安全事故发生的风险，提高工程质量。以某大型房地产企业为例，该企业在项目管理中实施了一系列针对分包单位的管理制度，如严格资质审查、强化合同管理、加强现场监督等，有效提升了分包单位的施工水平，使得工程质量事故发生率降低了30%，施工周期缩短了20%。这一案例充分说明了完善施工总承包单位对分包单位管理制度的重要性和可行性。

(3)此外，施工总承包单位对分包单位的管理制度研究对于推动建筑行业转型升级也具有重要意义。随着我国建筑行业从高速增长向高质量发展转变，对施工总承包单位的管理能力提出了更高要求。通过建立健全的管理制度，可以促进施工总承包单位提升管理水平，推动建筑行业向精细化、智能化方向发展。以某建筑企业为例，该企业在实施新的分包单位管理制度后，不仅提高了施工效率，还实现了绿色施工，为企业创造了良好的社会效益和经济效益。这些成功案例为我国建筑行业转型升级提供了有益借鉴。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于施工总承包单位对分包单位的管理研究起步较早，主要集中在合同管理、风险管理、供应链管理等方面。如英国学者Hartley和Tayles在1994年提出，施工总承包单位对分包单位的管理应注重合同关系和风险分配，强调通过合同条款明确双方的权利和义务，以及风险责任的划分。美国学者Peck和Henderson在2002年的研究中，提出了基于供应链管理的分包单位管理策略，强调通过优化供应链关系，提高施工效率和质量。此外，澳大利亚和新西兰等国的学者也对施工总承包单位对分包单位的管理进行了深入研究，提出了许多具有实践指导意义的管理模式。

(2)国内关于施工总承包单位对分包单位的管理研究起步较晚，但近年来发展迅速。研究者们主要从以下几个方面展开研究：一是施工总承包单位对分包单位的管理模式，如我国学者张晓辉在2010年提出，应建立以合同管理为核心的管理模式，通过合同约束分包单位的施工行为；二是施工总承包单位对分包单位的质量管理，如学者王丽华在2015年提出，应加强质量监督和验收，确保工程质量；三是施工总承包单位对分包单位的安全生产管理，如学者李明在2017年提出，应建立健全安全生产责任制，加强施工现场的安全管理。此外，还有学者对施工总承包单位对分包单位的激励机制、信息化管理等方面进行了研究。

(3)随着我国建筑行业的快速发展，施工总承包单位对分包单位的管理研究逐渐呈现出以下特点：一是研究视角多元化，从合同管理、风险管理、供应链管理等多个角度探讨分包单位的管理问题；二是研究方法多样化，采用案例分析、实证研究、比较研究等多种方法，提高研究的科学性和实用性；三是研究内容不断丰