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（供应商管理）供应商管理程序

1．目的：

对供应商进行评鉴和评估，并选择合格的供应商进行原材料、辅助材料、机器设备采购，确保供应商提供的产品满足公司的要求。

2．范围：

凡与本公司签约和／或直接，间接提供与原材料、辅助材料、机器设备的供应商均适用之

3．定义：

3．1供应商：指为公司提供采购产品和服务的供应方。

3．2供应商的开发：指为改进供应商的基本质量体系所开发的活动。

3．3本公司的原材料：指生产汽车装饰条、密封件、滚压件和冲压件直接所需用的不锈钢带、镀锌钢带、普通钢带和PVC材料。

3．4本公司的辅助材料：指生产汽车装饰条、密封件、滚压件和冲压件间接所需用的胶水油漆、泡棉、纸箱、塑料袋等。

4．权责：

4．1供应部负责收集供应商并进行评鉴，写出相关报告及进行资料管理。

4．2供应商的评鉴，评估与采购会同质检部共同实施。

5．作业内容：

5．1评鉴作业实施

5．1．1采购材料的分类：

A类：产品主要构成材料如：SUS430/3.4、SPCC、SECC、PVC、机器设备等。B类：胶水、油漆、稀释剂等。

C类：其他如：泡棉、包装用塑料袋。

5．1．2对供应商的评定：

a.本公司直接采购厂商由采购员根据外购，外协件企业的产销状况、质量状况、作业管理状况、企业管理状况等情况选择合适的作为候选供应商，并填写供应商基本概况表，报部门经理审核。

b.A类物资供应商基本概况表经部门审核证实后，报总经理或董事长批准。

c.批准后的A类物资候选供应商由供应部通知其送样或小批量试用。

d.A类物资小批量试用经质检部承认不合格报告后，通知厂商重新送样。e.A类物资小批量试用经质检部承认合格报告后，填写A类供应商评鉴表。

f.本公司自行采购的B，C类物资由供应部直接确定，评定并填写B／C类供应

商评鉴表。

g.评鉴作业完成后，供应部将“ABC类供应商评鉴表”呈经理办经理审核承认h.A类物资的得分须在66分以上，B／C类物资的得分在60分以上的可作为合

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供应商管理程序

QP/NBZY-06-03

供应部

1.0

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格的供应商；评鉴结果符合标准的供应商，供应部将其纳入“合格供应商名录”登录，并将该名录发送质检部、仓库。

i.评鉴结果不符合标准的供应商，供应部不对其下订单，并应重新选择供应商5．2对已纳入“合格供应商名录”的供应商，欲增加其提供原料种类时，经小批量试用或供应部直接评定承认合格后，将承认资料纳入该供应商卷宗即可。

5．3采购原材料时必须满足政府对有毒、危险物品的限制要求和安全规定。

5．4若客户指定供应商时，供应部应对其进行资料收集，并纳入“合格供应商名录”中，同时在此备注栏中注明如需从其它供应商处进行采购时，供应部门应收集供应商的相关资料并提交顾客批准。

5．4．1采用顾客选定的供应商不能免除供方确保供应商的零件、材料和服务质量责任。

5．4．2当客户要求时公司按5.1条款确定的供应商名册提交客户相关部门确认。

5．4．3对客户指定供应商时，仍应按《供应商管理程序》要求进行考核，若判定不合格，可取消资格，并报客户审定。

5．5评估作业实施：

5．5．1对A类材料评估如下：品质占60分

品质分类＝（1－不良批数／交货批数）*60交期占30分

交期分数＝按期纳入批数／交货批数*30协调性占10分

衡量厂商能否及时交货及对我公司提出的抱怨给予及时回复：

评分标准：配合不足4分，配合稍不足5分，配合一般6分，配合较好8分，配合密切10分在评定总分大于等于90分以上，采购应在下单时优先考虑，在总分大于等于80分小于89分的厂商应正规下单，在总分小于等于70分以下，取消此合格供应商资格。

5．5．2对BC类材料评估如下：

由供应部直接评定优、良、一般、差等级。在评定优的供应商采购应在下单时优先考虑，在评定良与一般的供应商采购应正规下单，评定差的供应商取消此合格供应商资格。

5．5．3