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2023课件

目录contents企业经营管理的概念与特点企业经营管理的基本理论企业经营管理的基本职能企业经营管理的基本策略企业经营管理的基本制度企业经营管理的基本技术

企业经营管理的概念与特点01

是指为实现企业目标，通过计划、组织、领导、协调和控制等职能，对企业人、财、物等资源进行合理配置和有效利用的过程。定义主要包括战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。内容经营管理的定义

1经营管理的特点23企业经营管理是一个系统性的过程，需要从整体上考虑企业的运营状况，协调各个部门之间的关系，实现资源的优化配置。系统性企业面对的环境是不断变化的，因此经营管理也需要不断调整和优化，以适应市场的变化和企业的实际需要。动态性企业经营管理是为了实现企业的目标，需要制定明确的目标和计划，并对其进行有效监控和评估。目标性

03提高企业效益合理的经营管理可以降低成本，增加收入，提高企业的经济效益和社会效益。经营管理的重要性01提升企业竞争力通过科学合理的经营管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率和质量水平，增强企业的市场竞争力。02促进企业发展有效的经营管理可以使企业更好地把握市场机遇，拓展业务领域，促进企业的发展壮大。

企业经营管理的基本理论02

利润最大化古典企业经营管理理论认为企业的主要目标是实现利润最大化，通过降低成本、提高生产效率和合理定价等方式来获取最大化的利润。古典企业经营管理理论劳动分工与专业化古典企业经营管理理论强调劳动分工和专业化，认为这可以提高生产效率、降低生产成本并提高产品质量。自由竞争古典企业经营管理理论主张自由竞争，认为这有助于促进企业的创新和进步，同时也有助于实现资源的合理配置。

员工参与与激励01行为科学企业经营管理理论强调员工参与和激励对于提高企业效率的重要性，认为通过员工激励和参与决策可以增强员工的归属感和工作积极性。行为科学企业经营管理理论组织行为与领导力02行为科学企业经营管理理论关注组织行为和领导力的研究，认为通过科学的组织设计和领导力的培养可以提高企业的整体绩效。满足需求与开发潜能03行为科学企业经营管理理论认为企业应该关注员工的需求和开发员工的潜能，通过为员工提供培训和发展机会，激发员工的创造力和潜能。

企业战略管理现代企业经营管理理论强调企业战略管理的重要性，通过制定明确的企业战略，实施有效的战略规划和管理，以实现企业的长期稳定发展。现代企业经营管理理论创新与企业家精神现代企业经营管理理论认为创新和企业家精神是企业发展的重要驱动力，通过鼓励创新、培养企业家精神以及实施创业战略可以提高企业的竞争力和成长潜力。社会责任与可持续发展现代企业经营管理理论主张企业应承担社会责任并关注可持续发展，通过环保、社会责任投资和可持续发展等措施来提高企业的社会价值和长期发展潜力。

企业经营管理的基本职能03

计划职能的首要任务是确定组织的目标，为整个组织的行动和努力提供一个明确的方向。制定组织目标在分析组织内外环境的基础上，制定实现组织目标的战略计划，为组织的长期发展提供指导和支持。制定战略计划年度计划和短期计划是对战略计划的细化和具体化，为组织的日常运营提供了具体的指导和要求。制定年度计划和短期计划计划职能

根据组织目标和业务特点，规划组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保组织的协调和高效运转。设计组织结构组织职能制定组织的各项规章制度，明确组织中各种工作的流程和标准，确保组织的规范化运作。制定组织制度合理配置和培训人力资源，为组织提供稳定、合格的人力资源保障，实现人力资源的最大化利用。人力资源管理

指导员工领导者应协调组织内各部门和员工之间的矛盾和冲突，促进组织内部的沟通和协作。协调冲突决策能力领导职能领导者应具备高超的决策能力，在关键时刻做出正确的决策，推动组织的快速发展。领导者应通过制定明确的绩效目标和奖励机制，激励员工努力工作，实现组织目标。

制定科学合理的控制标准，为组织的绩效评估提供依据。制定控制标准对组织的实际绩效进行评估，与控制标准进行比较和分析，找出差距和问题。绩效评估根据绩效评估的结果，采取有效的控制措施，纠正偏差和失误，确保组织的稳定发展。采取控制措施控制职能

企业经营管理的基本策略04

经营战略通过降低成本、提高产量、增加利润，以保持竞争优势。成本领先战略差异化战略集中化战略多元化战略通过产品或服务的特色、品牌形象、营销手段等手段，创造独特的竞争优势。将企业资源集中在某一特定市场或领域，以取得局部竞争优势。通过进入其他行业或市场，实现企业的扩张和增长。

营销策略根据市场需求、竞争状况等因素，确定企业产品的目标市场和竞争优势。市场定位通过产品开发、改进、定价、促销等方式，满足市场需求，提高销售额和市场份额。产品策略选择合适的销售渠道和分销商，建立稳定的销售网络，提高产