建筑施工企业工程项目成本控制方法ppt课件.pptxVIP

建筑施工企业工程项目成本控制方法ppt课件

工程项目成本控制概述工程项目成本构成及影响因素工程项目成本预测与计划制定工程项目成本执行与监控管理工程项目成本核算、分析与考核评估工程项目成本优化策略探讨总结回顾与展望未来发展趋势contents目录

01工程项目成本控制概述

促进企业可持续发展实现资源优化配置，推动企业长期发展。成本控制定义在工程项目实施过程中，通过采取一系列技术和经济手段，对项目成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，以实现项目成本最优化目标。提高企业经济效益有效控制项目成本，增加企业盈利空间。提升企业竞争力降低成本，提高产品或服务性价比，增强市场竞争力。成本控制定义与重要性

市场竞争激烈原材料价格波动劳动力成本上升项目管理难度增加建筑施工企业面临挑筑市场参与者众多，竞争激烈，价格战频发。受市场供求关系、政策调整等因素影响，原材料价格波动较大。随着人口红利消失和劳动力市场竞争加剧，劳动力成本不断上升。工程项目规模不断扩大，技术复杂度提高，管理难度相应增加。

通过合理控制各项费用支出，降低项目总成本。降低项目成本在保证项目质量和进度的前提下，实现成本效益最大化。提高成本效益成本控制目标与原则

对项目全过程、全方位进行成本控制。根据项目实施过程中的变化及时调整成本控制措施。成本控制目标与原则动态性原则全面性原则

经济性原则在控制成本的同时，注重经济效益和社会效益的平衡。责权利相结合原则明确各参与方的责任和权利，建立相应的奖惩机制。成本控制目标与原则

02工程项目成本构成及影响因素

人工费材料费施工机具使用费影响因素直接成本构成及影响因素直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用人工单价、材料价格变动、施工机械使用效率等

企业和有关权力部门必须缴纳的费用规费企业管理费影响因素建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用企业管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等030201间接成本构成及影响因素

03影响因素政策变化、市场波动等01税金国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等02其他费用包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等其他相关成本分析

03工程项目成本预测与计划制定

专家评估法利用专家经验对项目成本进行预测。类比估算法参考类似项目的成本数据进行预测。成本预测方法及应用实例

参数模型法：通过建立数学模型对项目成本进行预测。成本预测方法及应用实例

应用实例某高层住宅楼项目，采用专家评估法进行成本预测，结合专家意见和历史数据，对项目的总成本进行了合理预估。某商业综合体项目，运用类比估算法，参考类似项目的成本数据，对项目各阶段的成本进行了详细预测。成本预测方法及应用实例

成本计划编制流程1.收集项目相关资料。2.进行项目成本分解。成本计划编制流程和内容要求

3.编制项目成本计划草案。4.评审与修改完善。5.形成正式的项目成本计划。成本计划编制流程和内容要求

内容要求明确项目总成本和各分项成本。制定成本控制目标和措施。成本计划编制流程和内容要求

确立成本考核与奖惩机制。确保成本计划的合理性和可行性。成本计划编制流程和内容要求

关键成功因素识别项目规模与复杂度。市场竞争与价格水平。关键成功因素识别与应对策略

03应对策略01项目管理团队经验与能力。02供应链与分包商管理。关键成功因素识别与应对策略

010204关键成功因素识别与应对策略针对项目规模与复杂度，合理调整项目组织结构和资源配置，确保项目顺利实施。关注市场动态，及时调整项目定价策略，确保项目利润水平。加强项目管理团队建设，提高团队整体素质和能力，降低项目实施风险。优化供应链和分包商管理，确保材料供应及时、质量可靠，降低项目成本风险。03

04工程项目成本执行与监控管理

123确保所有与成本相关的活动、决策和变更都被详细记录，以便后续分析和追溯。建立完善的成本执行记录制度通过与财务、采购、施工等部门的紧密合作，实时收集和整理项目成本数据，确保数据的准确性和完整性。实时收集成本数据对收集到的成本数据进行深入分析，与预算、历史数据等进行对比，以发现潜在的成本偏差和问题。数据分析与对比成本执行过程记录和数据收集

实时监控和异常情况处理机制建立实时监控体系利用项目管理软件或其他工具，对项目成本进行实时监控，确保及时发现成本异常情况。设定成本预警线根据项目特点和历史经验，设定合理的成本预警线，一旦实际成本超出预警线，立即启动应急处理机制。异常情况处理对发现的成本异常情况进行深入分析，找出原因并制定相应的处理措施，如调整施工