职场感恩心态塑造.ppt

结果改变命运结果证明价值价值决定成就第三模块：学会感恩迈向成功爱心做事感恩做人生命的智慧忍受接受享受原谅惭愧感谢犬马皆能有养不敬何有别乎！感恩父母父母

给我们的生命与健康温暖的家辛勤养育处事经验无条件的爱。。。。。。担心牵挂不耐烦不重视不尊重不理睬。。。。。。。我们

回馈的是*案例：加薪，你听到很多人都加薪，但你有没有主动减薪的，不够职业化，缺乏商业人格，所以今天不做结果，谁承担后果。所以你公司里有没有训练他们懂得作结果。所以我们的老总不光你要懂得这些结果思维，更重要的是你要训练你的员工拥有结果思维、作出结果。*身价和名气如火箭上升。以前代言2万，而一个巨星的商业价值不仅仅体现在自己的收入上，更多的是他还能创造更多的价值，带动整个产业的发展。*运动员的商业价值就是运动比赛的成绩，结果不好，就会被媒体和赞助商抛弃。世界排名降到了12名亿万中国心伴你飞翔*感恩公司，他为我们提供成长及发展的机会；懂得感恩是一名员工优秀品质的重要表现，他能使我们成为一名优秀的员工，懂得感恩的人懂得怎么去感谢自己的上司、感谢自己企业、感谢自己的同事，也因此能赢得更多的关注与支持；在对待个人困境及问题时，能以积极的心态思考问题处理问题，能以大局为重；因为他懂得感恩，知道如何去感谢一个帮助过自己的组织、及个人，懂得感谢公司给自己就业的机会、懂得企业为自己提供了成长成才的机会、感谢企业为自己提供提升个人能力及素质的机会。一个懂得感恩的人，其心灵是宁静的，其本人也将获得更多的回报，反之，一个不懂得感恩的人，怨天尤人将是他们的日常习惯，妒忌将是他们内心的火焰，其个人工作及生活又如何能得到领导及同事的认可与支持。*培训游戏—团队游戏—报数所需时间：30-60分钟，由团队的人数的多少决定，培训者打算用多少时间做此练习。小组人数：越多越好所需物品：秒表游戏概述：一个关于促进团队效率游戏目的：1、使团队通过竞争提高他们的效率。2、使队员看到团队的责任心步骤：1、游戏第一步就是将所有参加的人，要求在两分钟之内分成平均分成两组。2、挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛（队长不参加比赛。）3、教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任”4、教练宣布比赛规则：1）全队学员进行报数，速度越快越好；感恩心态塑造主讲：吴湘洪课程纪律关掉您的手机或者将手机调至无声;课程进行期间,不可以随意来回走动;课程进行时不准饮食、吸烟或者嚼口香糖。讲师有权决定学员是否可以继续参加此次课程。没有规矩不成方圆、尊重别人的同时赢得尊重12第一模块、自我认知定位及薪水来源01第二模块、以结果为导向02第三模块、学会感恩迈向成功03第四模块、活动04课程提纲第一模块：自我认知定位及薪水来源如何自我定位喜欢这份工作未来的规划如何使自己成长我该如何做？是否有行动学历提高能力加强学习专业技能知识人际关系(人脉)表达和沟通能力阅历等自我摸底：试问：您的薪水是谁给的这家伙加班最多，看他美的！数一下：请您记住：一个人的薪人和他的能力往往是成正比的。不管是记件、还是记时、还是拿年薪！第二模块：以结果为导向≠任务结果职责结果≠≠态度结果“结果”是：结果是用来交换的价值！所有的价值体现在“交换”中。所以，结果是一种“商品”工作的结果：交换来个人的薪酬、福利、机会、个人发展…！生意的结果：交换来公司的利润、销售额、客户尊重、客户忠诚…！睡觉的结果：交换来健康的身体和饱满的精神！学习的结果：交换来渊博的知识和人生阅历…！员工不做结果，企业承担后果。管控结果的三大要素：有时间：做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!有价值：结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来交换的，可以支撑公司战略的！可考核：重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!管控结果的三大要素：差的结果定义好的结果定义进一步提高销售额，完善制度，加强管理，加快招聘速度，满足发展所需的人力，争取尽快完成公司任务。特征是：全是形容词，无法衡量和考核。2009年3月11日前完成第一季度销售额200万，3月31前完成招聘计划招聘20个合适人选。特征是：量化的指标有时间，有价值，可考核。AB工作拿出结果也是员工的天职建立结果文化是管理者的使命为什么做结果？