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跨国战略联盟的风险及其防范--第1页
跨国战略联盟的风险及其防范
第6卷第4期
2007年4月
南阳师范学院(社会科学版)
JournalofNanyangNormalUniversity(SocialSciences)
Vo1.6No.4
Apr.2007
跨国战略联盟的风险及其防范
徐
f河南财政税务高等专科学校
冉
外经系,河南郑州450002)
摘要:随着经济全球化和区域经济一体化的发展,国际竞争日益激烈
和复杂,跨国战略联盟随之出现.跨国战
略联盟各方在发展过程中,由于多种风险的存在,必然影响到联盟的
稳定性.文章基于博弈论的分析方法,着重分析了
跨国战略联盟在发展过程中可能出现的风险,并对建立稳定的跨国
战略联盟针对性地提出了具体防范风险的措施.
关键词:跨国战略联盟;跨国公司;战略伙伴;风险与防范
中图分类号:17276.7文献标识码:A文章编号:1671～
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6132(2007)04—0021—03
以”竞争”为主线的企业发展战略模式正在发生
变化,”非零和博弈”和”合作博弈”的理论给企业经
营者以重大的启示,跨国公司间的一种新型”博弈”
关系发展迅速,越来越多的跨国公司建立起多种形
式的战略联盟….作为一种全新的现代组织形式,跨
国公司战略联盟已被当代众多企业家视为提高国际
市场竞争力,发展全球战略最迅速,最经济的方法.
一
,跨国战略联盟的风险表现
大家知道博弈双方通过相互合作可以获得比单
方背叛或相互竞争更高的经济利益.而同盟竞争也
可以增强风险防范能力,创造市场,实现规模经济,
范围经济,速度经济.但由于联盟内外部环境的不确
定性,复杂性会导致成员企业发生损失,联盟成员的
差异性带来的成员之间的相互抵触,无法相容的情
况严重威胁了联盟的稳定性,甚至导致联盟失败.
其风险主要来源于以下几个方面:
(一)联盟伙伴选择不当
选择恰当的联盟伙伴是联盟构建过程中的最大
难题,如果选择不当,双方不相容,容易导致联盟失
败.导致联盟失败的原因是多方面的,表1总结了16
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位研究人员f研究gt)提到的战略联盟失败的原因:
表1战略联盟失败的原因
资料来源:袁磊.企业战略联盟的组织与运作研究
从表中可以看出伙伴选择不当是带来风险的一
个重要原因.实际上许多具体的失败原因都能通过
恰当的伙伴选择过程而避免.伙伴选择是建立企业
战略联盟的基础和关键环节,慎重的选择合作对象
是联盟顺利发展和成功的前提条件.伙伴的特征,能
力,资源以及它参与联盟的动因部分地决定了联盟
的绩效.与适当的伙伴合作会帮助企业实现自己的
战略目标,并且给双方都带来利益.相反,与不适当
的企业结盟会令合作变得非常困难,甚至一开始就
注定了联盟的失败.因此,对于目前正在积极参与跨
国战略联盟合作的中国来说,能否建立成
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