集团型企业流程管理解决方案介绍.docx

企业为什么需要做流程管理

场

场环战略

-组织

IT

行业环

全流程管理平台

境

流程

绩效

境

市

I[

1.如何让企业制定的管理制度有效并

规范执行?

2.如何让跨部门的工作协同更加高效?

3.如何让跨部门的责任担当更加清晰?

4.如何让经营管理理风险更加可控?

5.如何通过流程整合实现业务+财务+管理一体化?

6.如何有效支撑管理标准化复制?

7.如何通过流程显性化帮助新员工快速熟悉业务，入模子?

8.如何通过流程优化促进管理体系的优化?

构建好流程管理落地体系，也能让企业更加从容应对组织变化、业务快速扩展以及管理标准化复制

二密

管理者二IT专家A三

管理者

二

IT专家

A

二

A法

A

AA

构建好流程管理落地体系，能让企业更加从容应对组织变化、业务快速扩展以及管理标准化复制

:

应收咪款应付帐款

综合会计

成本管理固定瓷产执行人员

成本管理

固定瓷产

财务管理

集团型企业管理需求的理解

随着企业业务快速发展，必然对企业经营与运营管理体系提出更高要求。

为了更好地支撑企业的经营与运营战略，协同流程管理平台的建设需要始终围绕集团战略执行、集团管控与服务共享、组织间工作协同、运营风险管控、业务财务管理一体化整合、标准化管理复制、管理体系优化等方面进行。

1.支撑集团战略执行体系集团企业

1.支撑集团战略执行体系

职能条线部门

2.强化制度流程化落地

3.支撑集团管控与服务共享

产业板块产业板块

产业板块

产业板块

4.提升协同效率与风险控制

业务单元….…业务单元...

业务单元….…

业务单元...业务单元……

5.业务财务管理一体化整合

6.支撑管理体系持续优化

企业流程管理平台的总体建设蓝图

企业战略

13

1

为企业构建流程管理落地体系支撑企业管理体系持续优化支撑企业员工

为企业构建

流程管理落地体系

支撑企业

管理体系持续优化

支撑企业员工支撑企业业支撑企业

工作管理一体化务财务管理一体化管理标准化复制

岗位工作标准化营运管理标准指引

岗位工作标准化

营运管理标准指引

业务管理系统整合

流程管理优化平台构建系统整合平台工作门户梳理岗位工作流程

流程管理优化平台

构建系统整合平台

工作门户

梳理岗位工作流程

构建流程管理平台

流程管理咨询梳理

分析预警

分析预警

流程管理重点建设内容

……

流程管理生命全周期流程规划流程梳理流程执行流程分析

流程管理生命全周期

流程授权流程集成平台规则设计器业务建模表单设计器门户引擎流程分类流程引擎流程分权数据交换平台

流程授权

流程集成平台

规则设计器

业务建模

表单设计器

门户引擎

流程分类

流程引擎

流程分权

数据交换平台

流程超时

组织权限体系

流程自动化测试

内容引擎

探讨：集团流程管理平台的管理定位

建设集团型协同流程管

建设集团型协同流程管理平台，覆盖整个集团企业，将以流程管理为核心，信息整合技术为支撑，以企业整合门户、流程管理、内容管理、经营报表整合、业务管理系统整合、沟通协作、移动办公为核心的一体化协同流程管理融合平台。

企业制度与流程落地执行平台

集团管控与共享服务落地平台

集团管控与共享服务落地平台

管理标准化复制的支撑平台

业务管理系统集成整合平台

岗位工作管理一体化协同平台

岗位工作管理一体化协同平台

ti全员统一的移动工作平台

流程管理平台技术定位

支持多业态经营

支持多地域/多文化

支撑多管理模式

支撑快速变化/异动

◆多业务应用

◆部署方式

◆多权限逻辑

◆新组织/机构成立

◆分级组织架构

◆多语言多币种

◆分级授权

◆组织架构变动

◆多权限逻辑

◆多门户、多知识、多流程调整

◆权限监控

◆人员升迁、换岗

◆多知识框架

◆多协作模式

◆权限下发和回收

◆一人多岗

议程

第二部分集团型企业流程管理平台解决方案

√通过咨询梳理，构建统一、共享、优化的流程管理体系√构建岗位为导向的工作管理决策的协同工作门户

√构建支撑流程管理标准化的协同平台

√构建业务财务管理一体化的集成整合平台√构建全员统一的移动工作门户

集团型企业流程管理平台蓝图

平台电脑

内部用户(领导/员工.….)

笔记本

外部用户(客户/合作伙伴…)

前台统一总

前台：统一门户中心

集团门户部门门户决策层门户管理层门户执行层门户

分公司