《结合组织》课件.ppt

**********************《结合组织》组织结合是指将不同组织的资源、能力和优势整合在一起，以实现共同的目标。组织结合可以是不同部门、不同公司或不同国家之间的合作。课程大纲组织概述组织的定义、特征和重要性。组织的类型和形式。组织要素组织目标、结构、成员和程序。组织设计原则、工作细分、权力和责任分配、人员配置和激励机制。组织行为个体行为、群体行为和领导行为。组织变革与创新、变革的动力和阻力、组织创新的重要性、方法和路径。组织绩效管理绩效评估的指标和标准。绩效改进的措施。什么是组织组织是人们为了实现共同目标而组成的协作系统。组织的构成要素包括目标、结构、成员、程序和文化等。组织的定义和特征共同目标共同目标，使个人努力凝聚，促进共同目标的实现。分工合作明确的任务分工，以及成员间的相互协调。协作机制有效的沟通与协作机制，促进成员之间的互动和信息共享。管理体系规范的管理制度和流程，保障组织的正常运作。组织的重要性11.协同合作组织可以有效协调不同人员的努力，实现共同目标。22.资源优化组织能够整合人力、物力、财力等资源，提高效率和效益。33.创新发展组织可以促进知识和信息的共享，激发创新思维和创造力。44.社会责任组织承担社会责任，推动社会进步和发展。组织的基本要素组织的基本要素是组织运行的基础，每个要素相互关联、缺一不可。深入了解组织的基本要素，有助于我们更有效地理解和管理组织。组织目标共同目标组织目标是所有成员共同努力的方向，它将个人目标和组织目标有效地整合在一起，为团队提供方向感和动力，确保成员朝着共同目标迈进。规划和执行组织目标是组织发展的方向标，通过制定明确的目标，可以有效地规划组织未来的发展路径，并制定具体的执行计划，确保组织朝着目标稳步前进。评估和改进定期评估组织目标的完成情况，根据实际情况及时调整目标，并不断改进工作方法，提升组织的整体效率和效益。组织结构部门划分组织结构将人员和资源分配到不同的部门，例如研发、市场、财务等。层级关系明确领导与下属之间的权力和责任关系，形成清晰的层级结构，例如总经理、部门经理、员工。沟通渠道定义各个部门和岗位之间的信息传递路径，确保高效的沟通和协作。决策机制明确不同层级的决策权限，例如基层员工负责日常工作，高层领导负责重大决策。组织成员组织成员的构成组织成员包括来自不同背景、技能和经验的人员。组织成员的素质和能力直接影响组织的运作效率和发展。成员之间的关系成员之间需要相互协作、信任和尊重，形成和谐的团队氛围，共同实现组织目标。组织程序1工作流程组织程序是组织运作的具体步骤和方法，确保各项工作有序进行，避免混乱和低效。2规章制度程序通常以书面形式体现，包含工作流程、责任划分、操作规范等，为组织成员提供指引和依据。3流程优化组织程序需要不断优化和改进，以适应环境变化和工作需求，提升组织效率和效能。4流程管理流程管理是组织程序的关键，包括程序的制定、执行、评估、改进等环节，确保程序有效运行。组织的类型和形式组织的形式多种多样，每个组织都有其独特的结构和运作方式。了解不同的组织类型和形式，有助于我们更好地理解组织的运作机制，以及不同类型组织的优缺点。正式组织和非正式组织正式组织有明确的目标、结构和规则。通常由管理层设立，通过制度化的流程和程序运作。非正式组织基于成员之间的共同兴趣、情感或社会关系而形成，没有明确的结构和规则。两者关系非正式组织可以影响正式组织的运作，例如促进沟通、加强协作。集中式和分散式组织集中式组织权力集中在高层管理人员手中，决策由上而下传递，结构严密，控制力强。分散式组织权力分散在各部门和基层员工手中，决策权下放，结构灵活，适应性强。组织的类型和形式线型组织线型组织结构简单，层级分明，适合规模较小的企业。职能型组织职能型组织按职能部门划分，有利于专业化管理。矩阵型组织矩阵型组织将项目团队与职能部门结合，提高效率，但管理复杂。组织的设计原则组织设计原则指引着组织结构、流程和文化的设计，以实现组织目标。有效地设计组织需要考虑一系列因素，例如工作内容、权力分配、人员配置和激励机制。工作细分11.提高效率工作细分将任务分解成更小的部分，以便每个成员专注于特定领域。22.专注专业专业人员可以集中精力完成自己最擅长的工作，提高工作质量和效率。33.减少重复工作细分可以避免不同人员重复进行相同工作，节省时间和资源。44.协作沟通工作细分需要团队成员之间有效沟通和协调，促进团队协作。权力和责