精益变革管理(TP手册).ppt

TP手册

爱波瑞咨询管理集团公司

TPManagement导入必要性(现象分析)

实施前

问他们

虽然不知道是什么..忙什么

但是认真做?

别人叫我做,所以做….

哎

为什么

做这件事情?

你的目标是

什么?

参加课题的组员没有正确理解为什么做这件事情,

2025年即1使月2理3日解了,也因为没有提示正确的目标,所以无法集中执行.

TPManagement导入必要性(现象分析)

实施后

以前我们做的事情所以要做这件事情

是损失!!!!

这目标的达成

目标应该这样

与公司的目标

树立

联系

实施课题之后正确设定损失的概念,工作的必要性,工作的目标,

认识到课题目标的达成与公司的目标及成长有联系

不仅是示范课题,

2025公年1司月全23日体要导入TPManagement(综合目标管理系统)必要性了解!!!

什么是TPManagement

lTotal………….企业或事业部(工程)所有技

能和活动

lProductivity…..根据新的概念飞跃增长经营效率

lManagement….计划·管理系统的构筑和运营

○Total:「范围的综合」,「课题,达成目标的综合」

○综合生产性向上(TPmgt)

○(以下简称为TP或TPmgt)

2025年1月23日

TP的基本思想

从内部导向,比较型的生产力提升中脱

1战略性管理系统2

离出来

从行业、企业文化的角度，利用独自

34从问题解决型转换为课题解决型

的战略和系统提高综合生产力

从改善的积累转化为理想、极限型的

56以Total来追求全体最优化